Пример техники планирования закупок

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

5.2. Проведение закупок

На данном этапе производится общение с потенциальными клиентскими фирмами, отбор лучших предложений, заключение контрактов и модификация планов закупок.

5.3. Применение ресурсов

На данном этапе поддерживаются партнёрские отношения с фирмами-клиентами, отслеживается эффективность сотрудничества, допускаются изменения в рабочем процессе, ежели таковые требуются. Также на этом этапе документируется план закупок.

5.4. Закрытие актов закупки

На данном этапе завершается исполнение договоров.

Для требуемого ресурса требуется определить – принимать его как внутренний, или же приобрести его из внешнего источника.

Одна из методик принятия подобного рода решений – методика Make-or-Buy (дословно – сделай или купи, англ.). Заключается она в непосредственном подсчёте расходов на содержание ресурса и на покупку оного со стороны.

Пример.

Четыре раза в год ресторан изменяет декорации согласно наступившему сезону. Длительность работы дизайнера – 7 дней за сезон, итого 28 дней активной работы в год.

Стоимость одного дня работы дизайнера – 100 у.д.е. Стоимость содержания дизайнера на постоянной основе – 10 у.д.е. в день. Суммарная стоимость услуг дизайнера в год при заключении контракта: 2800 у.д.е. Суммарная стоимость дизайнера при содержании оного в штате – 3650 у.д.е. Таким образом, выгоднее приглашать специалиста, нежели содержать мастера по декору на круглогодичном жаловании.

Ещё одной методикой принятия решения о закупках является экспертное мнение. Нередко на основании статистических сведений и некоторых расчётов аналитики и эксперты могут предоставить аргументированное решение по вопросу о приобретении ресурсов.

7. Итоги

На примере сети ресторанов «Miaso» можно в первом приближении рассмотреть проблематику привлечения сторонних ресурсов; не менее важным вопросом остаётся и принятие решений о том, что, собственно говоря, и будет сторонним ресурсом. Были выделены некоторые ключевые позиции, которых следует придерживаться во время рассмотрения возможных вариантов.

Кратким итогом будет следующая рекомендация: внутренним ресурсом следует делать то, что компания в состоянии себе позволить по времени и по финансам при условии, что этот ресурс не требуется лишь единожды.

Источник: Information Technology Project Management revised 6e, Kathy Schwalbe, 2011 Course Technology, Cengage Learning.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?