Фонд оценочных средств по дисциплине «управленческий учет и учет персонала»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 16Следующая ⇒

6.2 Фонд оценочных средств по дисциплине «Управленческий учет и учет персонала»

Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания

Вопросы к контрольной работе

Вариант 1.

1. Подходы к определению понятия «управление персоналом»

2.Концепция жизненного цикла организации

Вариант 2.

1.Основные черты и особенности управление персоналом

2.Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним

Вариант 3.

1. Административная теория управления

2. Экономические методы управления: характеристика и особенности

Вариант 4.

1. Виды организаций

2. Этапы принятия управленческого решения

Вариант 5.

1. Классическая теория управления

2. Содержательные теории мотивации

Вариант 6.

1. Определение понятия «Функции управление персоналома»; классификация функций

2. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям

Вариант 7.

1. Развитие управление персоналом в России

2. Причины сопротивления персонала организационным изменениям

Вариант 8.

1. Сравнительный анализ американского и японского управление персоналом

2. Содержание работы с персоналом управления организацией

Вариант 9.

1. Основные понятия бюрократической теории М. Вебера

2. Основные причины возникновения конфликтов

Вариант 10.

1. Вспомогательные функции управление персоналом; их влияние на своевременность и качество выполнения общих и частных функций управления

2. Основные предпосылки обновления организации

Вариант 11.

1. Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда

2. Формы власти и способы ее реализации; сильные и слабые стороны

различных форм власти

Вариант 12.

1. Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда

2. Формы власти и способы ее реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти

Вариант 13.

1. Современные направления в управление персоналом

2. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления торговой организации

Вариант 14.

1. Особенности национального управление персоналом

2. Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям

Вариант 15.

1. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп

2. Организационное обновление и его этапы

Вариант 16.

1. Частные (специальные) функции управление персоналом

2. Природа стресса и его причины:

организационные и личностные факторы

Вариант 17.

1. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации

2. Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала управления

Вариант 18.

1. Общие функции управление персоналом

2. Процесс изменений в организации и управление им

Вариант 19.

1. Понятия результативности и дублирования функций управление персоналом; объективные и субъективные причины дублирования функций управление персоналом

2. Процессуальные теории мотивации

Вариант 20.

1. Методология изучения функций управления

2. Эффективность управление персоналом; основные составляющие оценки

эффективности хозяйственных организаций

Вариант 21.

1. Методология изучения функций управления

2. Эффективность управление персоналом, основные составляющие оценки  эффективности хозяйственных организаций

Вариант 22.

1. Социально - психологические методы управления и их значение для развития  социальной активности персонала и развития коллектива в целом

2. Самоуправление персоналом: основные понятия

Вариант 23.

1. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексных подход к применению методов управления

2. Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала упра

Вления

Вариант 24.

1. Организационно-распорядительные методы управления:характеристика, разновидности

2. Основные направления эволюции современных теорий мотивации

Вариант 25.

1. Этапы принятия управленческого решения

2. Способы оптимизации управленческих решений в коммерческой деятельности

Вариант26.

1. Понятия результативности и дублирования функций управление персоналом; объективные и субъективные причины дублирования функций управление персоналом

2. Процессуальные теории мотивации

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?