Сутність і завдання заготівельної логістики

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 41Следующая ⇒

Логістика може бути умовно розділена на певні функціональні області: закупівельну, виробничу, розподільчу, транспортну та інформаційну. Аналіз формування та подальшого переміщення потоку матеріальних ресурсів слід почати зі сфери постачання.

Підсистема закупівель організовує вхід матеріального потоку в логістичну систему. Логістика на цьому етапі називаєте закупівельною, однак у літературі часто можна зустріти й інші назви — заготівельна логістика або логістика постачання.

Заготівельна логістика — це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Метою заготівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах із максимально можливою економічною ефективністю.

В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів.

В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів.

Є типовий набір логістичних активностей, пов'язаних із управ­лінням закупівлями, характеристику яких подано в табл. 7.1.

Перераховані логістичні активності в управлінні закупівля­ми мають бути об'єднані єдиною політикою відносин основни­ми постачальниками матеріальних ресурсів.

Основними критеріями розробки логістичної політики здій­снення закупівель і формування загальної системи закупі­вельної логістики є:

— оптимальна періодичність (час) постачань;

— оптимальна структура матеріальних потоків;

— мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.

Таблиця 7.1.

Типові логістичні активності в управлінні заку­півлями

2. Завдання "Зробити або купити"

У сфері забезпечення виникають типові проблеми, розв'я­зати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме:

— зробити чи купити? — встановити, які компоненти (складові частини) кінцевого виробу виготовлятимуться на власних потужностях, а які стануть предметом закупівлі;

— скільки купити та скільки зробити? — формування від­повіді на це запитання вимагає організації процедур прогнозу­вання потреб ринку, планування потреб матеріалів, становлен­ня можливостей виготовлення власними потужностями та величини впливу внутрішніх і зовнішніх чинників;

— де купити? — відповідь на це запитання вимагає вста­новлення джерел закупівлі та відповідних постачальників;

— коли купити? — відповідь на це запитання може бути результатом здійснення відповідної політики закупівлі, сформованої за умов реалізації оптимальної для чинних умов системі управління запасами.

Розглянемо першу з вищезгаданих проблем.

Вирішення завдання "Зробити або купити" так званого "завдання МОВ" в англомовній літературі — Маkе-оr-Вuу Рrоblеm) вимагач обґрунтованої відповіді на питання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих виробів і т. ін. або закупівлі їх із зовнішніх джерел.

Основним критерієм оптимальності під час розв'язанні "завдання МОВ" є максимізація прибутку. Тому для прийняття обґрунтованого рішення необхідно порівнювати витрати на власне виробництво матеріалів (деталей, виробів) з витратами на їх закупівлю.

Рішення на користь закупівель комплектуючих може бути прийняте, якщо:

— потреба в комплектуючому виробі невелика;

— є велика гнучкість у виборі можливих джерел постачав і виробів-замінників;

— відсутні необхідні для виробництва комплектуючих тужності;

— відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів.

Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли:

— потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

— наявні постачальники не можуть забезпечити необхідні стандартів якості виробів;

— необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва;

— комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за наявних виробничих потужностей.

Вибір постачальника

Однією із основних передумов успішного здійснення закупі­вель матеріальних ресурсів є вибір постачальника. Це поясню­ється не тільки функціонуванням їх великої кількості, а й необхідністю вибору надійних партнерів, співробітництво з якими не принесе додаткових витрат.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности