Анализ системы стимулирования труда на предприятии

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 11Следующая ⇒

Система стимулирования труда в ООО "Гранд" представлена системой материальной и нематериальной мотивации.

В большинстве своем организацией применяется материальное стимулирующее воздействие на сотрудников или косвенная финансовая помощь, путем развития социальных программ.

К материальному стимулированию труда относится уровень заработной платы.

Оплата труда сотрудников ООО "Грант" базируется на тарифной системе, которая направлена на дифференцирование и сбалансирование заработной платы, которая зависит от уровня квалификации сотрудника, степени его ответственности и сложности порученной ему работы.

На сегодняшний день сотрудники ООО "Гранд" в общем удовлетворены существующей системой стимулирования по социальным программа, которые им предоставляет организация. В число социальных программ входят: оплата проезда на отдых, предоставление программы пенсионного фонда по накопительной части пенсии, оплата мобильной связи и проездов, предоставление возможности приобретения жилья для лучших сотрудников организации, на условиях оплаты половины стоимости жилья самой организацией.

Система оплаты труда в общем понятны сотрудникам. В организации сформировано положение об оплате труда и премировании сотрудников ООО "Гранд", в котором отражено подробное описание системы оплаты труда, порядок определения профессионального оклада, тарификация работ и др. Прочитав данный документ, сотрудник сможет без труда самостоятельно осуществить подсчет размера его заработной платы в данный период времени или определить, какую работу он должен осуществить для получения нужного результата в виде премии.

В организации так же имеется положении о профессиональном обучении и повышении квалификации сотрудников. Каждый сотрудник имеет право пройти обучение, которое может быть непрерывным на протяжении всего периода его трудовой деятельности в организации. ООО "Гранд" таким образом не только осуществляет заботу о своих работниках, но и достигает обеспеченность компании высококвалифицированными кадрами, способными повысить качество выполняемой работы. В положении дано подробное описание методов обучения для сотрудников и порядков согласования такого рода мероприятий. Все обучение оплачивается за счет средств организации.

Но помимо этого существуют и негативные факторы, оказывающие влияние на работу сотрудников и организации в целом:

В существует потребность в квалифицированном персонале. Дело в том, что за последнее время наблюдается тенденция снижения численности сотрудников. С одной стороны сокращение численности сотрудников было преднамеренным шагом руководства организации в целях избежание кризисной ситуации. С другой стороны, после окончания кризиса, выяснилось, что в организации критическая нехватка сотрудников, а оставшиеся сотрудники неохотно проявляют стремление к расширению круга своих обязанностей.

Хотя на сегодняшний день в организации существуют различные рычаги стимулирования труда сотрудников, все же система нуждается в постоянном обновлении, что уже давно не проводилось в организации.

В таблице 2.6 сведены положительные и отрицательные моменты в стимулировании труда сотрудников ООО "Гранд".

Таблица 2.8 Плюсы и минусы текущей системы мотивации сотрудников ООО "Гранд"

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману