Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Розділ 9. Прикінцеві положенняСодержание книги
Поиск на нашем сайте Рис. 1.1. Основні положення Господарського Кодексу України - виробничо-технічна єдність; - економічна єдність; - організаційна єдність. Виробничо-технічна єдність підприємства визначається спільністю призначення продукції (послуг) або спільністю процесів її виробництва. Вона визначає єдину систему технічної документації, загальну технічну політику окремих ланок підприємства тощо. Економічна єдність підприємства проявляється в єдності плану, обліку, спіль- ності матеріальних, технічних і фінансових ресурсів, економічних результатів роботи та єдиної системи стимулювання. Організаційна єдність підприємства передбачає наявність єдиного колективу, єдиної адміністрації і управління виробництвом, загальної системи їх обслуговуван-ня, що визначає спільну відповідальність за здійснювану діяльність. У практиці господарювання кожне підприємство здійснює безліч різних операцій, які за ознаками спорідненості можна об'єднати в окремі напрямки. Основним напрям-ком діяльності кожного підприємства, який власне і визначає доцільність започатку-вання виробництва в умовах жорстких конкурентних відносин, є вивчення конкурент-ного середовища і ринку, на якому функціонує чи на який планує вийти підприємство зі своєю продукцією (послугами). На практиці такий вид діяльності ототожнюють з маркетинговою. До спектру завдань маркетингової діяльності входить: - дослідження ринку товарів (послуг); - розробка та впровадження ефективних заходів товароруху; - здійснення рекламних кампаній; - формування обґрунтованої цінової політики; - формування платоспроможного попиту та системи стимулювання збуту; - розробка досконалої асортиментної політики; - вибір каналів товароруху; - визначення дизайну товарів (послуг); - формування позитивного іміджу товарів (послуг); - передбачення сервісного обслуговування тощо. Таким чином, під маркетинговою діяльністю підприємства слід розуміти процес організації виробництва і збуту продукції, орієнтований на задоволення пот-реб окремих споживачів і отримання прибутку на основі дослідження і прогнозування ринку, вивчення внутрішнього та зовнішнього ринкового середовищ, розробки стра-тегії і тактики поведінки на ринку за допомогою маркетингових програм. В таких про-грамах мають бути закладені заходи щодо поліпшення властивостей товару і розши-рення його асортименту, вивчення психології покупців і конкурентів, а також щодо забезпечення ефективної цінової і збутової політик, оптимізації каналів товароруху, організації збуту і технічного сервісу. На основі результатів маркетингових досліджень ринку товарів формують заса-ди інноваційної діяльності для забезпечення безперешкодного та успішного виходу на нові ринкові сегменти з інноваційною продукцією. Відтак, інноваційна діяльність підприємства включає: - реалізацію науково-технічних розробок і випробовувань; - ефективну технологічну і конструкторську діяльність; - впровадження технічних, організаційних та інших нововведень; - розробку нових корисних моделей щодо удосконалення організації, управлін-ня і регулювання діяльності підприємства. - формування ефективної інноваційно-інвестиційної політики підприємства. Таким чином, під інноваційною діяльністю підприємства слід розуміти про- цес, здійснюваний на основі реалізації інвестицій з метою виконання обґрунтованих науково-технічних програм з гарантованими строками окупності витрат і впроваджен-ня нових науково-технічних досягнень у виробництво. Запорукою успішного функціонування підприємства в конкурентному ринковому середовищі є ефективна виробнича діяльність підприємства, яка включає: - розробку програми випуску товарів (послуг) в поточному періоді і на перспек-тиву; - збалансування виробничих потужностей підприємства; - обґрунтування обсягу виготовлення продукції (послуг) певної номенклатури й асортименту відповідно до потреб ринку; - безперебійне матеріально-технічне забезпечення виробництва необхідними ресурсами; - розробку узгоджених у часі і просторі оперативно-календарних графіків виго-товлення продукції (надання послуг); - впровадження оптимізаційних програм щодо раціонального використання на-явних у підприємства ресурсів. Ефективність попередніх видів діяльності доцільно визначати за результатами комерційно-збутової діяльності, від масштабів і якості якої залежить фінансова ре- зультативність виробництва. Під комерційно-збутовою діяльністю слід розуміти сукупність комерційних і торговельно-технологічних заходів підприємства з доведен-ням виготовленої ним продукції до споживачів. Вона повинна включати: - активний пошук ринків збуту товарів (послуг); - знаходження потенційних клієнтів; - вибір каналів розповсюдження товарів (послуг); - встановлення тривалих добропорядних взаємин з клієнтами; - документальне оформлення господарських зв'язків з укладенням договорів постачання. Найважливішими в цій діяльності є технологічні операції фізичного переміщення товарів від виробників до споживачів. Невід'ємним атрибутом прихильності споживачів до виготовленої підприємст-вом продукції (наданих послуг) є забезпечення післяпродажного сервісу за фактом реалізації продукції, що передбачає надання наступних послуг: - забезпечення гарантійного технічного обслуговування реалізованого товару (наданої послуги) протягом визначеного умовами експлуатації терміну; - експлуатаційне супроводження впродовж нормативного строку служби реалі-зованого товару (наданої послуги) (монтажні чи пусконалагоджувальні роботи, ком-п'ютерна та інформаційна підтримка, постачання запасних частин, ремонтне обслу-говування, консультаційне забезпечення тощо). Всі перераховані вище напрямки діяльності підприємства є основою економічної діяльності підприємства, тому що мають забезпечити досягнення позитивного ре-зультату – отримання гарантованого прибутку за рахунок задоволення якомога біль-шої кількості споживачів. До економічної діяльності також буде доцільним віднесення таких видів операцій, як: - стратегічне, тактичне і операційне планування діяльності підприємства; - складення бізнес-планів та формування бізнес-портфелів; - здійснення належного обліку всіх виробничо-фінансових операцій; - оформлення звітності за результатами господарської діяльності у визначено-му періоді; - вибір методу та стратегії ціноутворення; - вибір адекватної умовам господарювання системи оплати праці і формування належної системи стимулювання працівників; - достеменне ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства; - забезпечення належної підготовки персоналу та створення відповідної техні-ко-технологічної бази підприємства; - здійснення ефективної зовнішньоекономічної діяльності тощо. Економічна діяльність підприємства нерозривно пов'язана із його соціальною ді-яльністю, яка передбачає створення безпечних умов праці, забезпечення соціаль-них гарантій в межах норм чинного законодавства, отримання соціальних виплат від-повідними категоріями працівників, створення сприятливого клімату в колективі. До неї також відносяться будівництво житла для всіх категорій працівників, утримання дитячих садків, ясел, спортивних комплексів, баз і будинків відпочинку, профілакторі-їв, поліклінік тощо. Особливості функціонування підприємства в ринковому середовищі згідно з на-прямками здійснюваних ним видів діяльності можна зобразити у вигляді схеми, наве-деної на рис. 1.2. Активність підприємства в структурованому ієрархічному конкурентному середовищі
Дослідна (маркетингова) Інноваційна Виробнича Комерційно-збутова ЕКОНОМІЧНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА
для забезпечення діяльності І т 'і — 5 X ^ т <і> * £ *7 і О о '- со „ к О о У ^ о О го X Рис. 1.2. Схема діяльності підприємства в конкурентному ринковому середовищі
Якщо законом не встановлено інше, пі-дприємство в своїх діях керується стату- том. Згідно із ст.65 ГКУ управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу. Якщо на підпри-ємстві використовується наймана праця, між власником (або уповноваженим ним ор- ганом) і трудовим колективом (або уповноваженим ним органом) повинен укладатися колективний договір, яким регулюються виробничі, трудові та соціальні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства. Вимоги до змісту і порядок укла-дення колективних договорів визначаються законодавством про колективні договори.
|
|||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 287; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.008 с.) |