Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Причины конфликтов в трудовых коллективахСодержание книги
Поиск на нашем сайте ■ Недостатки организации трудового процесса: ■ нормирования труда, ■ способы начисления зарплаты, ■ ритмичность работы, ■ моральное и материальное стимулирование. ■ Недостатки управления: ■ неумение расставить людей, ■ администрирование. ■ Недостатки межличностных отношений внутри коллектива. Способы предотвращения конфликтов / Соуправление (каждый член коллектива — участник управления). / Законность всех действий руководителя. / Гласность. / Уважение и защита прав каждого члена коллектива. / Демократизация всей жизни школы, демократический стиль управления. / Объективность и корректность в поведении руководителя. / Благоприятный психологический климат в коллективе. Руководитель В системе управления
Руководитель в школе — администратор, учитель, воспитатель, общественный деятель, организатор. Эталонный образ руководителя 0а Знания и умения: профессиональная компетентность, стремление к внедрению нового, эрудиция, умение работать с информацией. 0о Организаторские качества (что делать, когда, как): умение распределять свое и чужое время и делегировать полномочия; умение стимулировать работу, оперативное решение дел и умение доводить их до конца, умение разбираться в людях и адекватно оценивать их, умение принимать решения и действовать в соответствии с ними. 0ъ Отношения с подчиненными: умение создать благоприятные отношения в коллективе, простота и такт в общении, чуткость, внимательность к людям, способность доверять другим, умение слушать собеседника, умение ярко и убедительно говорить, критиковать только в необходимых случаях, своевременно и адекватно поощрять сотрудников, поощрять персонал к откровенности и проведению групповых дискуссий. 0а Отношение к новому: не боится нового, информирован о новациях, создает условия для их внедрения, готов к риску. 0о Качества внешнего представительства: представительский внешний вид, умение взаимодействовать с другими организациями, отстаивать интересы коллектива, противостоять внешнему давлению. 0о Уровень и качество принимаемых решений: умение видеть проблему, умение рисковать при принятии решений и принимать на себя ответственность, рациональность принимаемых решений. 0о Экономическая и юридическая компетентность: экономическая и юридическая грамотность, предприимчивость, организация дел с точки зрения их экономических последствий. 0о Нравственно-волевые качества: обязательность, умение держать слово, целеустремленность и последовательность, справедливость, требовательность к себе, честность и порядочность, отсутствие стремления быть во всем совершенством, гуманистическая направленность (внимателен, помогает, сочувствует, поддерживает), пунктуальность, восприимчивость к критике, уравновешенность, умение управлять своим поведением в любой ситуации, настойчивость и энергичность, принципиальность, трудоспособность, чувство юмора.
Формула эффективного руководства: знает — хочет — может — успевает. Школьное самоуправление Самоуправление школы — управление субъектами школы (школьными работниками, учащимися и их родителями) жизнедеятельностью своего школьного коллектива.
Принципы деятельности совместных органов самоуправления •» равноправия, •» открытости и гласности, •*■ демократии, •» законности, •» целесообразности, •» представительства, •» коллегиальности и персональной ответственности, •» подотчетности,. •> свободы и самодеятельности, •» критики и самокритики, •о- распределения полномочий. В современных школах создаются Попечительские советы, в состав которых входят представители общественности, родителей и школы. Адаптация молодого учителя Производственная адаптация — процесс овладения требованиями выполняемой деятельности.
Внутришкольный контроль Внутришкольный контроль — всесторонне изучение и анализ учебно-воспитательного процесса в школе в целях координации всей работы в соответствии с поставленными задачами и достижения высокого качества образования. Качество образования — степень удовлетворения ожиданий различных участников процесса от предоставляемых образовательным учреждением образовательных услуг.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 249; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.007 с.) |