Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Организационная культура: сущность и типология.
Содержание книги
- Банковская система России. Банки, их виды. Функции и операции банков.
- Виды ценных бумаг. Цели их эмиссии и механизм размещения. Гос. Регулирование рцб.
- Осн. этапы развития эк. знаний. Меркантилизм, физиократы, классическая политическая экономия.
- Марксистская школа политэкономии: концептуальные положения и современные взгляды.
- Совокупный спрос и совокупное предложение в краткосрочном и долгосрочном периоде.
- Внешний баланс и внутренний баланс малой открытой экономики.
- Платежный баланс, его статьи и счета.
- З/пл: марксистский подход и современная неоклассическая трактовка. Формы и системы з/пл.
- Проблема внешних эффектов. Теорема Коуза – Стиглеца.
- Эластичность спроса по цене и кривая рыночного спроса. Точечная и дуговая эластичность спроса. Факторы, влияющие на значение ценовой эластичности спроса.
- Теория потребительского поведения. Ординалистский и кардиналистский подходы к измерению полезности. Потребительские предпочтения. Кривые безразличия, их свойства. Условие потребительского равновесия
- Бюджетные ограничения. Влияние изменений дохода и цен на бюджетные возможности покупателей. Рациональный потребительский выбор.
- Производственная функция. Ее свойства. Изокванта. Предельная норма технологического замещения. Изокоста. Оптимизация производственного выбора.
- Экономические и бухгалтерские издержки. Безвозвратные издержки. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- Рынок совершенной конкуренции. Спрос на продукцию конкурентной фирмы. Валовой, средний, предельный доход. Анализ максимизации прибыли конкурентной фирмы.
- Монополия и рыночная власть, ее измерение показатели рыночной власти. Максимизация прибыли фирмой-монополистом в краткосрочном периоде. Ценовая дискриминация на рынках.
- Рынок олигополии, его основные характеристики. Лидерство в ценах. Картельные соглашения. Ценовые войны. Модель дуополии Курно.
- Рынок труда. Рыночный спрос на труд. Кривая предложения труда. Рыночное равновесие на рынке труда в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.
- Рынок капиталов. Дисконтирование. Приведенная к настоящему периоду ценность благ. Чистая приведенная стоимость.
- Управление ассортиментом товаров на предприятии.
- Понятие товара в маркетинге. Стратегия предприятия на разных этапах жизненного цикла товара.
- Анализ потребительского рынка. Сегментация и отбор целевых сегментов рынка.
- Организация маркетинговых исследований на предприятии.
- Сравнительная характеристика средств стимулирования спроса.
- Понятие и сущность организации. ЖЦ организации.
- Организационная культура: сущность и типология.
- Законы функционирования и развития организации.
- Международное движение капитала и рабочей силы. Предпосылки, формы и последствия вывоза капитала. Миграция трудовых ресурсов: интересы стран иммиграции и эмиграции.
- Основные фонды предприятия: методы оценки и структура. Показатели состояния и воспроизводства основных фондов. Показатели использования основных фондов.
- Себестоимость продукции. Классификация и учет затрат по их видам. Методы absorption costing и direct costing.
- Состав и порядок составления финансовой отчетности.
- Управление конфликтами. Поведение в конфликтных ситуациях. Методы разрешения конфликтов.
- Формальные и неформальные группы в организации.
- Портфельный анализ деятельности организации. Матрицы портфельного анализа.
- Процесс разработки и реализации стратегии предприятия.
- Социологические методы исследования систем управления.
- Методы экспертных оценок в исследовании системы управления.
- Аналитические методы при разработке и принятии управленческих решений. Краткая характеристика основных аналитических методов.
- Целевая ориентация управленческих решений. Целевые и процессорные технологии.
- Природа и сущность решений. Области решений. Принципы и признаки управленческих решений.
- Направления развития теории принятия решений: теория принятия оптимальных решений (ТПОР) и психологическая теория решений (ПТР)
- Приведение ситуаций к типовым при принятии УР. Виды упрощений. Архетипное и когнитивное моделирование.
- Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- Понятие кризиса. Причины его возникновения. Типология кризисов.
- Кризисы в управлении организацией.
- Банкротство п/п: сущность и процедуры.
- Санация в антикризисном управлении. Принципы проведения санации. Основные процедуры санации
- Целями санации кадрового потенциала является освобождение предприятия от кадрового «балласта» и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен.
- Логистическая система управления запасами.
- Сущность и задачи транспортной логистики.
Организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, возникающих внутри трудового коллектива в процессе совместной профессиональной деятельности.Формирование культуры организации происходит под влиянием делового окружения, национально-государственных и этнических факторов.Культура находит отражение на всех ступенях работы организации и влияет на общение, логику мышления, восприятие и интерпретацию информации.Организационная культура состоит:-из субкультур подразделений и отделов, сотрудники которых могут ее развивать, существовать параллельно или разрушать ее; - из субкультур направлений деятельности управления, которые выбраны данным предприятием. Классификация организационной культуры по степени ее влияния на хозяйствующий субъект:- бесспорная культура включает в себя небольшое количество основополагающих ценностей и норм и предполагает неукоснительное их исполнение. Данная культура не предполагает изменений ни со стороны работников и внутренних условий, ни со стороны внешних факторов. Обостряются конфликтность и неудовлетворенность персонала. слабая культура не предполагает общих ценностей и норм поведения у работников, что вносит противоречия в их работу. Нормы и ценности такой культуры хаотически изменяются как под влиянием внешних, так и внутренних факторов; - сильная культура обращает внимание на изменения во внешней и внутренней среде и корректирует свою деятельность в соответствии с ними, прививая все лучшее и прогрессивное. Считается, что организационная культура складывается из следующих составляющих:* философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;* преобладающие ценности, на которых базируется организация и которые относятся к целям ее существования либо же к средствам достижения этих целей;* нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;* правила, по которым ведется «игра» в организации;* климат, существующий в организации и проявляющийся в том, какая существует атмосфера в организации и как члены организации взаимодействуют с внешними лицами;* поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении в организации определенных церемоний, в использовании определенных выражений, знаков и т.п.Типология организационных культур.сила культуры 1.Сильная(умеренно сильная, гиперсильная) – оказывают воздействие на персонал организации, возникает приверженность организации. 2. Слабая-отсутствие четких ориентиров, отсутствие единых интересов, различных организационные ценности у персонала и руководства.Динамичночть культуры. 1. Динамичная – способные к существенным и быстрым изменениям. организации такого рода не боятся новых знаний и нововведений. 2. Статические – основаны на жестких поведенческих нормативах, традициях. база знаний меняется медленно.активность культур. 1.Активные - это способность культуры к изменению за счет внутренних импульсов; это всегда сильные культуры. 2. пассивные - изменчивость культуры обусловлена только внешними импульсами. Характер управления 1. Бюрократический – основан на бюрократических структурах управления, т.е. жесткая вертикаль власти, высокая централизация, четко ограниченный круг обязательств, ограниченное внедрение инноваций, высокая степень централизации организации. 2. инновационная – основана на адаптивных структурах управления,на децентрализации власти, на нововведения, основаны на высокой кооперации труда.Степень ориентированности культуры 1. Целенаправленная- предполагает четкую ориентацию всей организации и каждого работника на достижение целей фирмы.2. Неориентированная – четкая направленность; функционирование организации отсутствует (раслывчатость целей, невыполнимость их, нереалист)Открытость культуры 1. Открытые (пассивно-открытые; активно-открытые) – пассивно-открытые –это культуры допуска, что можно, что нельзя. Активно-открытые – это культуры заимствования, культуры вторжения(навязывается). Открытые культуры способны осуществлять культурный обмен. 2. Закрытые – не способны осуществлять обмен.  Характер отношений с другими культурами 1. Комформизские - культуры зависимости и приспособленчества. 2. Конфоронтационные - культуры, которые способны к противоборству,защите своих ценностей в борьбе за утверждение своего превосходства.Приоритетность интересов 1. Индивидуалисткие – в деятельности организации преобладают индивидуальные интересы работника. 2. Коллективисткие – Каждый работник действует на основе коллективных интересов и нацелен на реализацию коллект. целей.Приоритет внутренних или внешних связей и отношений. 1. Интровертная – Ориентирована на внутреннюю среду и внутренние отношения. 2. Экстравертная – акцентируется внимание на внешние связи.
|
