Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность, значение и правила построения сегментной отчётностиСодержание книги
Поиск на нашем сайте Субъекты хозяйствования составляют различные виды отчетности. Отчетность может классифицироваться по: 1. срокам предост отчетных данных (год, кварт, месячная), 2. по степени обобщ-я отч дан (первичная, консолидированная), 3. по статичности отраж-х в отчетности данных (статичная, динамичная) и т.д Управленческая отчетность (упр отч-сть) – внутренняя отчетность, составл для внутр пользов, предствал собой коммерч тайну и сист показателей характериз рузцльтаты деятельности ЦО, форму отчетности, иерархичность ее составления опред-ся организац структурой бизнеса и потребностями в обеспечении менеджеров соотв уровня управл-я необх инф-цией. Цель упр отч-сти – отражение условий и рез-тов деят-ти отд-ых объектов внутри организации. Источники инф-ции: данные БУУ, в отличие от фин отч-ти ее составление необязательно, состав и сод-е отч-ти устан самой организацией, периодичн ее составл минимальна (ежедневна, макс срок - мес), соотв своевременность представления данных упр отч-ти высокая. Критерии управленческих отчетов: 1. адресность, т.е. отчет должен быть адресован конкр менеджеру более высокого уровня согласно организ-ной структ управления; 2. оперативность отраженных в них показателей; 3. достоверность отраженных в них показателей; 4. полнота, но краткость, отраженных в них показателей (не следует перегружать отчеты расчетами, излишней детализацией данных); 5. обеспечение сопоставимости фактических показателей с бюджетными; 6. экономичность (эффект от использования данных, содержащихся в отчете, должен быть выше понесенных затрат на его составление); 7. приоритет содержания отчета над его формой и др. В качестве объектов, в разрезе которых целесообразно формировать управленческие отчеты, могут выступать центы ответственности, географические и операционные сегмент 67: Управленческая отчетность центра затрат
При составлении отчетности по центрам ответственности следует руководствоваться следующим принципом контроля затрат: отклонения по центрам ответственности, возникшие в 1-м центре ответственности в результате управленческих решений, принятых менеджером другого центра ответственности, должны учитываться при формировании отчетных показателей 2-го центра и соответственно исключаться из отчетных показателей 1-го центра. Конкретное содержание отчетности каждого центра ответственности зависит от того. Каков его статус, какими правами и ответственностью обладает менеджер, системой установленных для него показателей оценки эффективности работы. Управленческая отчетность центров затрат в большинстве случаев называется отчетом об исполнении сметы, в нем содержатся сметные или бюджетные фактические затраты по каждой статье. Определяются отклонения по каждой статье затрат. В отчете все отклонения подразделяются на регулируемые и не регулируемые. Отчет центра затрат будет более эффективно отражать эффективность деятельности центра, если на ряду с данными об исполнении сметы затрат он будет содержать информацию о выполнении объемных показателей (выполнение плана производства продукции), о достигнутых качественных показателях работы центра (случаях внутреннего и внешнего брака и др.) Отчет, содержащий указанную расширенную информацию, позволит выявить факты достижения и экономии сметы затрат за счет ухудшения качества производимой продукции, несоблюдения технологии и т.д. Невыполнение качественных и объемных показателей должно обязательно приниматься в расчет при оценке работы менеджеров центра затрат.
68: Управленческая отчетность центров прибыли и инвестиций Отчет центра прибыли отражает размер полученных доходов и понесенных расходов, сумму полученной прибыли. В отчете может быть приведен ряд показателей прибыли. Их состав определяется: 1) Тем, какой из показателей прибыли используется в качестве критерия оценки работы менеджеров центров прибыли; В качестве таких критериев могут применяться: - маржинальная прибыль (прирост общей суммы прибыли, полученной фирмой); - валовая прибыль (разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции); - операционная прибыль (разность между валовой прибылью и операционными затратами (повседневными затратами компании для ведения бизнеса, производства продукции и оказания услуг, например аренда, амортизация ОС, расходы на ГСМ и др.)); - прибыль от реализации (разница между доходами (выручкой от реализации товаров и услуг) и затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг). 2) применяемыми методиками распределения и возмещения переменных и постоянных частей затрат в составе ОПР, административно-управленческих и коммерческих расходов. В отчете центров прибыли целесообразно на ряду с указанием фактически достигнутых показателей размещать информацию об абсолютных и относительных отклонениях данных показателей от предусмотренных планом на отчетный период. Отчет центра инвестиций, в дополнение к разнице полученных доходов и понесенных расходов и величине полученной прибыли, которые отражаются в отчете центра прибыли, дополнительно включает расчет дохода на инвестиции и остающегося дохода, которые и являются основными критериями оценки эффективности деятельности менеджеров центра инвестиций. Аналогично в отчете центра инвестиций целесообразно показывать абсолютные и относительные отклонения фактических значений дохода на инвестиции и остающегося дохода от бюджетных значений, предусмотренных для данного центра на отчетный период руководством компании.
69: Планирование в системе БУУ. Виды бюджетов. Одной из центральных составляющих управленческого учета является внутрифирменное бухгалтерское планирование или бюджетирование. Бюджетирование – процесс сбора информации для построения системы бюджета (плана), который является прогнозом будущих доходов, затрат и расходов, как в целом по организации, так и по ее отдельным структурным подразделениям. Бюджетирование является элементом тактического и стратегического планирования, позволяющего своевременно скорректировать, планируемые предприятием действия, если составленные бюджетные операционные или финансовые планы покажут, что определенная операция негативно скажется на финансовом состоянии и результатах финансовой деятельности. Выделяют следующие виды бюджетов: 1) По сроку составления (краткосрочные, долгосрочные); Краткосрочные используются для управления и контроля, а долгосрочные – для стратегического планирования. 2) По возможности регулирования затрат по отдельным статьям (сводные, постатейные) При составлении сводного бюджета менеджер контролируется по общей сумме затрат и отклонения от них, т.е. он может изменить структуру затрат по отдельным статьям. Постатейные – предполагают установление бюджетной величины по каждой статье. При использовании таких бюджетов менеджеры находятся под большим контролем, т.к. они не могут уменьшить расходы по 1-й статье и увеличить по другой. Однако такие бюджеты могут также способствовать снижению мотивации менеджера к поиску резервов уменьшения затрат и более эффективного использования расчетов. 3) По степени статичности (гибкие, постоянные) Постоянные предусматривают один вариант развития экономических событий при заданных объемах производства и реализации продукции. Гибкие – пересматриваются под влиянием изменения объемов деятельности. Преимущество гибкого бюджета – он учитывает влияние объема и актуализирует показатели эффективности работы менеджера. Однако гибкие бюджеты могут использоваться только тогда, когда колебания объемов не могут контролироваться менеджерами иначе должны использоваться постоянные бюджеты.
70: Составление операционного плана хозяйственной деятельности предприятия. На зарубежных предприятиях, как правило, составляется сводный план хозяйственной деятельности, который включает 2 раздела: 1) Операционный план 2) Финансовый план Операционный план включает в себя: 1.1) Бюджет продаж – первый плановый документ, т.к. от объема реализации зависят все остальные показатели деятельности организации; 1.2) Бюджет производства – составляется на основании бюджета реализации с учетом имеющихся запасов готовой продукции на начало периода и желаемых остатков готовой продукции на конец периода, а также с учетом производственной мощности предприятия; 1.3) Бюджет прямых переменных материальных затрат составляется на основании планируемого объема производства, норм расхода материалов и планируемых цен на них; 1.4) Бюджет закупок материальных ресурсов, основой его составления является бюджет 1.3 скорректированный с учетом остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; 1.5) Бюджет прямых трудовых затрат – составляется на основании бюджета производства, трудоемкости изготовления продукции и нормативами совокупных ставок оплаты труда работников; 1.6) Бюджет общепроизводственных расходов содержит ОПР в разделении на переменную и постоянную части; 1.7) Бюджет остатков производственных и товарных запасов на конец планируемого периода, который содержит данные в натуральном выражении, себестоимость 1-цы и себестоимость всех запасов; 1.8) Бюджет себестоимости продукции – отражает себестоимость произведенной продукции и включает в себя прямые переменные материальные и трудовые затраты, переменные ОПР из соответствующих бюджетов; 1.9) Бюджет управленческих затрат включает в себя расходы по управлению предприятием, учитываются как расходы периода; 1.10) Бюджет затрат на реализацию; 1.11) Операционный расчет финансовых результатов, который обобщает данные бюджета расходов на реализацию, т.е. отражает общую сумму расходов предприятия на бюджетный период. Т.о. в операционном плане хозяйственная деятельность предприятия описывается через систему специальных технико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные стадии и стороны производственно-хозяйственной деятельность, т.е. объем производства и реализации продукции, себестоимость произведенной и реализованной продукции, расходы периода, планируемые цены на продукцию и приобретаемые факторы производства и т.д.
71: Состав финансового плана хозяйственной деятельности организации. На зарубежных предприятиях, как правило, составляется сводный план хозяйственной деятельности, который включает 2 раздела: 1)Операционный план 2)Финансовый план На основе операционного плана хозяйственной деятельности организации составляется финансовый план (прогнозная финансовая отчетность). Финансовый план включает: 2.1) бюджет денежных потоков; 2.2) бюджетный отчет о прибылях и убытках; 2.3) прогнозный бухгалтерский баланс; 2.4) прогнозный отчет о движении капитала. Бюджет денежных потоков показывает планируемый приток и отток денежных средств по направлениям операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Бюджетный отчет о прибылях и убытках формирует общий финансовый результат предприятия на планируемый отчетный период, представляет собой суммы прибыли и убытков: - от операционной деятельности (итоговая сумма прибыли или убытка из операционного расчета финансовых результатов операционного плана); - сумма прибыли/убытка от инвестиционной деятельности; - сумма прибыли/убытка от финансовой деятельности; - сумма прибыли/убытка от чрезвычайных событий. Прогнозный бухгалтерский баланс представляет собой прогнозный баланс на начало и конец бюджетного периода с учетом всех ранее составленных. Прогнозный отчет о движении капитала характеризует планируемые изменения величины собственного и заемного капитала. Т.о. финансовый план отражает через систему финансовых показателей имущественный состав предприятия, источники его образования и результаты хозяйственной деятельности на конец бюджетного периода. По истечении бюджетного период данные прогнозного отчета сравниваются с фактической отчетностью, выявляются и анализируются откланения.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 216; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.008 с.) |