Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика организации учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности. Оценка результативности деятельности центров ответственностиСодержание книги
Поиск на нашем сайте Под организацией учета производственных затрат понимается система используемых предприятием счетов, субсчетов и аналитических счетов, а также применяемые предприятием подходы к группировке затрат. Счета для учета затрат на производство группируются в 3 разделе. Субсчетами и аналитическими счетами могут быть: 1. Экономические элементы 2. Статьи калькуляции 3. Центры ответственности 4. Места возникновения затрат 5. Виды продукции В рамках более глубокой аналитической деятельности затраты могут подразделятся: 1. Затраты по нормам 2. Отклонения от норм, могут детализироваться по причинам и виновникам Пример: Цех 01 Сталь листовая, ф. 0,2 Продукция А, изделие 124 5 кг – норма, 2 кг – отклонения
Д 20.01.124.2 К 10 – 5 кг Д 20.01.124.2 К 10 – 2 кг
24 для оценки результативности деятельности менеджеров центров прибыли. Может использоваться ряд показателей прибыли: 1. маржинальная прибыль – используется когда на предприятии применяется метод учета затрат «директ - кост» Маржинальная прибыль = выручка нетто, включая выручку от продаж внутри организации другим центрам ответственности по трансфертным ценам – прямые переменные затраты центра – переменные затраты центра – переменные общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы центра. 2. валовая прибыль = выручка нетто, включая выручку от продаж внутри организации другим центрам ответственности по трансфертным ценам - прямые переменные затраты центра – переменные общепроизводственные расходы центра. 3. операционная прибыль = валовая прибыль – постоянные общепроизводственные расходы центра – прямые общепроизводственные расходы центра – прямые общехозяйственные и коммерческие расходы центра. 4. прибыль от реализации = маржинальная прибыль – постоянные общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы на центр Доход на инвестиции (или рентабельность активов) = прибыль полученная центром / общие активы центра. Этот показатель универсален и может использоваться для сравнения различных по размеру центров инвестиций (результаты их деятельности) и центров различных организаций. Однако данный показатель имеет недостатки: 1. В условиях инфляции не обеспечивается сопоставимость величин прибыли и инвестиций т.к. какой-либо из этих показателей м.б. оценен по историческим затратам и в этом случае его расчет будет необъективен. 2. Доход на инвестиции – относительный показатель, соответственно он не позволяет оценить вклад каждого подразделения в общий объем заработанной предприятием прибыли. 3. Использование исключительно этого показателя будет стимулировать менеджеров вкладывать ресурсы в сферы деятельности с самыми высокими нормами прибыли, игнорируя сферы деятельности с более низкими нормами дохода. 4. В результате с одной стороны имеет место недоинвестирование средств, а с другой стороны повышается риск вложений и вероятность невозврата первоначальных инвестиций. В связи с перечисленными недостатками, данный показатель всегда используется с таким показателем как остающийся доход и абсолютная сумма прибыли. Остающийся доход – разница между прибылями центра инвестиций и альтернативной стоимостью использования его активов. Этот показатель так же называют добавочной экономической стоимостью. ОД=ПЦи – Аци*АНпа, где ОД – остающийся доход; ПЦи – прибыль центра ответственности; АЦи – активы центра инвестиций. Этот показатель доводится до центра инвестиций вышестоящим управленческим звеном. Пример: АЦи=200 млн$ ПЦи=40 млн$ Норма доходности установленная администрацией =6% 40-200*0,06=28= ОД 40/200=0,2 (20%) – рентабельность активов По показателю ОД м.б. оценен вклад каждого центра ответственности в общий результат деятельности организации, но по данному показателю нельзя сравнить различные по размеру активы центра инвестиций.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 174; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.006 с.) |