Критерии оценки эффективности деятельности центров ответственности

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 16Следующая ⇒

Центр затрат – область ответственности внутри организации, менеджер которой оценивается по следующему основному критерию: объем производственных затрат.

Менеджер центров затрат наделены минимальными объемами прав принятия решений и поэтому несут минимальную ответственность за полученные результаты.

Они не имеют права выбирать вид деятельности, приобретать новые активы, определять цены на продукцию, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции. Они могут определить только состав затрат.

Центры затрат могут работать в 2х направлениях:

1) Получать макс результат при определенном заданном уровне вложений

2) Довести до минимального вложения необх для достижения заданного результата.

Центр прибыли – область ответственности внутри оранизации, менеджер которой отвечает как за доходы, так и за затраты своего подразделения, т. е. в конечном итоге за прибыль.

Менеджер центра прибыли наделен правами менеджера центра затрат плюс правами выбора поставщиков ресурсов и покупателей продукции.

Центр инвестиций – область ответственности внутри организации, менеджер которой не только контролировать доходы и расходы своего подразделения, но и следить за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Менеджер этих центров наделены правами менеджеров центра прибыли + правами выбора о структуре и объеме инвестиций.

21 управленческий контроль включает ряд правил и процедур, использующих менеджером для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям доведенным до каждого центра, если нет, то для разработки корректирующих мер.

Этапы управленческого контроля:

1. разработка системы бюджетов и планов для структурных подразделений.

2. Текущий контроль выполнения бюджета.

3. Итоговый контроль выполнения бюджета, оценка деятельности центров ответственности путем сопоставления фактических показателей с бюджетными.

В основе оценки результатов деятельности менеджеров центров ответственности лежит принцип разделения затрат на регулируемые и нерегулируемые.

Регулируемые затраты – затраты, которые зависят от решения принимаемого конкретным менеджером.

Нерегулируемые затраты – затраты на возникновение и на величину которых, конкретный менеджер повлиять не может. Они возникают под влиянием внутренних и внешних факторов.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности