Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 14Следующая ⇒

100. Определите главные задачи на различных уровнях стратегических изменений в организации. Чем определяются особенности различных
уровней стратегических изменений?

101. В чем заключается процедура формирования системы стратегических планов развития организации?

102. Каково содержание каждой группы планов?

103. Изложите технологию осуществления стратегических изменений в организации?

104. Является ли эта технология универсальной?

105. Что является принципиальными и обязательными компонентами технологии изменений?

106. В чем заключаются основные функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений?

107. Дайте характеристику различных стилей проведения изменений. Пока­жите область их эффективного использования.

108. Что является целью и основными задачами мобилизации ресурсов для проведения стратегических изменений в организации?

109. В чем заключается связь между процедурами мобилизации и распреде­ления стратегических ресурсов?

110. Почему организационная структура и организационная культура явля­ются важнейшими объектами стратегических изменений?

111. Каким образом осуществляется диагностика организационной структу­ры фирмы?

112. Дайте краткую характеристику основных типов организационных структур. Какие факторы определяют выбор организационной структу­ры и почему?

113. Изложите логику и последовательность проектирования организационных структур.

114. Какие Вам известны основные модели организационной культуры фирмы (их краткая характеристика)?

115. Почему появляется логическая несовместимость определенных типов стратегий и моделей организационной культуры?

116. Какие факторы влияют на выбор приоритетных моделей культуры для организации в целом и отдельных ее подразделений?

117. Каким образом осуществляется выбор приоритетной организационной культуры фирмы в целом и отдельных ее подразделений?

118. Когда и каким образом следует менять организационную структуру и модель организационной культуры при изменении стратегии фирмы?

119. Какие опасности и проблемы следует предвидеть при изменении орга­низационной структуры и модели организационной культуры фирмы?

120. Что является причиной появления сопротивления стратегическим изме­нениям в организации?

121. В каких формах проявляется сопротивление изменениям?

122. В чем проявляется объективный характер сопротивления системы изме­нениям?

123. В чем состоит сущность (причины и характер) противоречий между те­кущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельно­стью?

124. Являются ли эти противоречия антагонистическими?

125. Индивидуальное и групповое сопротивление фирмы. В чем заключаются особенности и взаимосвязь этих типов со­противления изменениям?

126. Что является источником индивидуального и группового сопротивления?

127. Каким образом можно управлять индивидуальным и групповым сопротивлением?

128. В чем проявляется зависимость системного сопротивления от компе­тенции руководителей?

129. Дайте краткую характеристику известных практических методов управ­ления сопротивлением: принудительный, адаптивный, кризисный, управления сопротивлением (метод «аккордеона»).

130. В чем заключаются основные причины неудач планирования и реализа­ции стратегических изменений в организации?

131. Что является целью процедуры контроля?

132. Какие Вам известны виды стратегического контроля? Назовете их ос­новные функции.

133. Какие требования к информации предъявляются в решении задач стра­тегического контроля?

134. Какие показатели деятельности организации являются базовыми с точки зрения организации эффективного стратегического контроля?

135. В чем сущность подхода к формированию системы контрольных пока­зателей для конкретной организации?

136. Какие Вам известны методы и технологии измерения контрольных по­казателей выполнения стратегического плана?

137. Что дает организации использование в процедуре стратегического кон­троля современных информационных систем?

138. Как проводятся анализ и оценка результатов сопоставления плановых фактических показателей (цель, сущность, практические методики)?

139. Почему в определенных ситуациях возникает необходимость внесения корректив в стратегические планы организации?

140. Что является основой принятия решения о внесении изменений в уже реализуемую стратегию организации?

141. Какие опасности возникают при внесении корректив в действующую стратегию организаций?

142. В чем заключается процедура внесения изменений в действующую стратегию организации?

143. Охарактеризуйте связь предшествующих этапов стратегического управ­ления и процедуры внесения изменений в действующую стратегию.

144. Должны ли менеджеры на этапе разработки стратегии предвидеть и го­товиться к будущим ее изменениям? Почему? и как?

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов