Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Место стратегического менеджмента в типологии управленияСодержание книги
Поиск на нашем сайте Стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативный, инновационный менеджмент, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегический менеджмент без маркетингового анализа и маркетинга как типа управления (схема 1). Требования к уровню освоения содержания курса Изучение учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» направлено на формирование у обучающихся следующих профессиональных компетенций (ПК): ПК-9 – способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; ПК-15 – участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента; ПК-16 – способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации; ПК-30 – знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли; ПК-48 – умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею. В результате освоения дисциплины обучающийся должен: · знать: основные методы стратегического анализа и прогнозирования характеристик микро- и макросреды организации, её внутренней среды; методы оценки конкурентоспособности организации; · уметь: сформулировать методологическую базу, опираясь на знание общей концепции и основные принципы стратегического менеджмента организации; · владеть: методами формирования альтернативных стратегий достижения поставленных целей и выбора приоритетных стратегий развития организации. Схема 1. Место стратегического менеджмента в типологии управления
Программа теоретической части курса 2.1. Разделы, темы и краткое содержание Структура программы и ее основные дидактические единицы сформированы на основе государственного образовательного стандарта 3-го поколения, определяющего требования к минимуму содержания и уровню подготовки по дисциплине «Стратегический менеджмент». Дополнительно к рекомендованным стандартам дидактическим единицам в программу включены также некоторые разделы, содержанием которых являются современные подходы, принципы и методы решения актуальных практических задач управления организацией.
|
|||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 308; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.006 с.) |