Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 14Следующая ⇒

Нестабильность внешней среды и виды стратегического управления организацией.

Этапы развития систем управления: управление на основе контроля (управление в соответствии с должностными обязанностями, финансовый контроль); управление на основе экстраполяции (составление текущих бюджетов, составление бюджетов капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование); управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование по периодам, выбор стратегических позиций); управление на основе экстренных решений (управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий).

Последовательность действия при выборе системы управления для предприятия.

Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления

Понятие стратегии, стратегия и эффективность. Критерии оценки эффективности стратегии. Условия успеха реализации стратегии. Факторы, влияющие на стратегию.

Типология стратегий развития организаций. Классификационные признаки стратегий. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения.

Корпоративные стратегии: стратегия вхождения в новую отрасль – поглощение, «с нуля», совместное предприятие; стратегия диверсификации в родственные отрасли; стратегия диверсификации в неродственные отрасли; стратегия свертывания и ликвидации; стратегия реструктурирования, восстановления и экономии; стратегия многонациональной диверсификации.

Стратегии достижения конкурентных преимуществ по М. Портеру: стратегия лидерства по издержкам; стратегия диверсификации; стратегия фокусирования.

Функциональные стратегии: инновационная стратегия; производственная стратегия; маркетинговая стратегия; финансовая стратегия; стратегия управления персоналом.

Операционные стратегии: стратегии оперативного реагирования (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).

Содержание и структура процесса стратегического управления.

Роль и место основных компонентов процесса стратегического управления организацией: анализ среды; определение миссии и целей организации; разработка и выбор стратегии; оценка и контроль реализации стратегии.

Классическая модель подвергается сомнению: классическая модель игнорирует различия между изолированным действием и действием в рамках сложных систем; рациональная модель пренебрегает организационным характером планирования и принятия решений.

Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды

Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации

Понятие макроокружения и микроокружения организации. Состав и характеристики элементов макроокружения организации (экономическая, правовая, политическая, социальная и технологическая компоненты).

Состав и характеристика элементов микроокружения организации (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, рынок рабочей силы).

Микро- и макроокружение как источник стратегических опасностей и возможностей для существования и развития организации.

Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации

Понятие «внутренняя среда» организации.

Состав и характеристики элементов внутренней среды организации (персонал, организационная структура, информационные технологии, производственные технологии, маркетинговый потенциал, финансы, организационная культура).

Внутренняя среда организации как источник формирования ее стратегического потенциала.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов