Ботайте быстро и внимательно. Если какое-либо суждение вызывает у

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 83 из 87Следующая ⇒

Вас сомнение, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво.

Опросник

Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.

Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам.

Когда необходимо принимать важные решения в моей жизни, я

Действую решительно.

Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.

Я способен эффективно решать проблемы.

Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.

Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 323

Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я

Часто влияю на то, какие решения они принимают.

Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к

Управлению персоналом.

Мне нетрудно добиться эффективной работы моих сотрудников,

Подчиненных.

I

Бланк для ответов

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

Приложение

Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.

Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.

Я забочусь о своем здоровье.

Я иногда прошу других высказаться о моих основных взглядах на

Жизнь вообще и работу в частности.

Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу

Сделать в своей жизни.

Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обуче-

Ния и развития.

Я систематично решаю рабочие проблемы.

Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.

Я обычно успешно воздействую на других людей.

Я убежден, что придерживаюсь эффективного стиля управления

Персоналом.

Мои подчиненные полностью меня поддерживают.

21. Я вкладываю много сил в ≪натаскивание≫ и развитие моих подчи-

Ненных.

Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих

Групп важны и для повышения эффективности моей работы.

Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.

Я редко предпочитаю легкие решения верным.

Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг

Друга.

Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.

Я регулярно пересматриваю цели моей работы.

Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.

Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и

Сильных сторон, так как заинтересован в обратной связи в этой

Сфере.

Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.

Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для раз-

Вития подчиненных.

Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных

Рабочих групп.

Я эффективно распределяю свое время.

Я обычно тверд в принципиальных вопросах.

Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 325

При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои

Достижения.

Я постоянно стремлюсь к новому опыту.

Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и

Четко.

Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради

Испытания новой идеи.

Я считаю себя человеком, уверенным в себе.

Я верю в возможность изменения отношения людей к работе.

Мои подчиненные делают все возможное для фирмы.

Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.

Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в ра-

Бочих группах.

Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.

Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.

Моя работа помогает мне получать удовольствие от жизни. Я не

Забываю о личной жизни и уделяю ей достаточно времени.

Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окру-

Жающими по поводу моей работы и способностей.

49. Я хорошо составляю планы.

Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.

Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотноше-

Ния с окружающими.

Я понимаю, что может заинтересовать людей в хорошей работе.

Я успешно справляюсь с передачей своих полномочий.

Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и

Подчиненными.

Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллек-

Тивами в организации существуют отношения здорового сотруд-

Ничества.

На работе я выгляжу бодрым, не позволяю себе перенапрягаться

На работе.

Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные жиз-

Ненные цели и ценности.

Работа приносит мне чувство удовлетворения.

Я принимаю вызов с удовольствием.

Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.

Приложение

Я уверен в себе, но нельзя сказать, что я слишком самоуверен.

Я, в общем, влияю на поведение окружающих.

Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся системы

Управления.

Я поощряю эффективно работающих подчиненных.

Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в про-

Ведении консультаций для подчиненных.

Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть ли-

Дерами подчиненных во всех случаях жизни.

В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем.

Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.

У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.

Я часто думаю над тем, что не дает мне быть эффективным в рабо-

Те, и действую в соответствии со сделанными выводами.

Я сознательно прибегаю к помощи других людей, чтобы облег-

Чить решение проблем.

Я могу руководить людьми, имеющими высокие творческие спо-

Собности.

Мое участие в собраниях коллектива обычно удачно.

Я разноображу способы, чтобы заинтересовывать людей в работе.

У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с со-

Трудниками, подчиненными.

Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчи-

Ненных.

Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели

Работы коллектива.

В целом я чувствую себя энергичным и жизнерадостным.

Я анализировал влияние собственного личностного роста, воспи-

Тания на изменение своих убеждений.

80. У меня имеется четкий план личной карьеры.

Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.

Я уверенно чувствую себя, проводя групповые заседания по ре-

Шению проблем.

Выработка новых идей не составляет для меня труда.

Мое слово не расходится с делом.

Я считаю, что подчиненные имеют право оспаривать решения ру-

Ководства.

Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 327

Я прилагаю усилия к определению функций и задач каждому

Подчиненному.

Я способствую профессиональному росту подчиненных, в кото-

Ром они нуждаются.

Я обладаю навыками для создания эффективного трудового кол-

Лектива.

Мои друзья подтвердят, что я слежу за собой и своим благососто-

Янием.

Я рад обсуждать с другими свои личные взгляды, убеждения.

91. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.

92. ≪Открытый и гибкий≫ - это точное описание моего характера.

Я придерживаюсь в целом методического подхода к решению

Проблем.

Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваюсь и не

Раздражаюсь из-за них.

Я умею слушать других.

Я умею эффективно делегировать свои полномочия.

Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная под-

Держка тех, кем я руковожу.

Я считаю, что консультирование других приносит пользу.

Я стараюсь помочь подчиненным повысить отдачу от их труда

Сверх того, что они делают в настоящее время.

Я обычно справляюсь со своими эмоциональными проблемами.

Мои ценности совпадают с ценностями организации в целом.

Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

103. Я работаю ≪на полную катушку≫, с полной отдачей и напряжени-

Ем сил.

У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год

Назад.

Я ценю веселое, нешаблонное поведение на работе.

Люди относятся ко мне и моим взглядам серьезно.

Я уверен в эффективности моих методов руководства.

Мои подчиненные высокого мнения о моих способностях руково-

Дителя.

Я готовлю себе преемника.

110. Я умею ≪играть в команде≫.

Приложение

Результат самооценки

I

II

III

IY

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

Ваш

Резуль-

Тат

Сильные стороны

Способность управлять

Собой

Четкие личные

Ценности

Четкие личные цели

Продолжающееся

Саморазвитие

Хорошие навыки

Решения проблем

Творческий подход

Умение влиять на

Окружающих

Понимание особеннос-

Тей управленческого

Труда

Способность руково-

Дить

Умение обучать

Умение наладить

Групповую работу

Пря-

Мой

Ранг

Силь-

Ные

Сторо-

ны

Об-

Рат-

Ный

Ранг

Огра-

Ниче-

Ния

Ограничения

Неумение

Управлять собой

Размытость

Личных ценнос-

Тей

Смутные

Личные цели

Остановленное

Саморазвитие

Недостаточ-

Ность навыка

Решать пробле-

мы

Недостаток

Творческого

Подхода

Неумение

Влиять на людей

Недостаточное

Понимание

Особенностей

Управленческо-

Го труда

Недостаток

Способности

Руководить

Неумение

Обучать

Низкая способ-

Ность формиро-

Вать коллектив

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов