Контрольні питання і завдання. Контрольні тести. Варіант 1.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 27Следующая ⇒

Контрольні питання і завдання

1. Покажіть місце стратегії виробництва в системі управління підприємства.

2. Які рішення приймаються в межах стратегії виробництва?

3. Розкрийте зміст і показники оцінки стратегічних виробничих цілей підприємства.

4. Які конкурентні переваги є основою розробки ефективної стратегії виробництва?

5. Зробіть порівняльну характеристику стратегії концентрації, спеціалізації та комбінування виробництва.

6. Які особливості має стратегія одиничного виробництва?

7. Розкрийте зміст і умови реалізації стратегії постійного удосконалення продукції та процесів.

8. Зробіть перелік можливих варіантів стратегії автоматизації виробничих процесів.

9. Порівняйте особливості стратегій управління матеріальними потоками у виробництві.

10. Із яких розділів складається виробнича програма підприємства?

11. Як проводиться розрахунок виробничої потужності підприємства?

12. Які показники використовуються при контролі виконання виробничої програми?

13. Розробіть перелік пропозицій по скороченню виробничого (операційного) циклу на підприємстві. Підприємство – на ваш вибір.

14. Проаналізуйте відповідність виробничої структури підприємства його стратегії виробництва (підприємство - на ваш вибір).

Контрольні тести

Варіант 1.

1. До стратегій управління матеріальними потоками у виробництві відносяться:

1) стратегії одиничного, серійного і масового виробництва;

2) технологічна, продуктова і концентрична стратегія;

3) стратегії „виштовхування” і витягування виробів;

4) стратегії концентрації, спеціалізації та комбінування виробництва.

2. До загальних показників контролю виконання виробничої програми належать:

1) фондовіддача основних засобів виробництва, фондоозброєність праці, коефіцієнт змінності використання обладнання, інші;

2) кількість порушень трудової дисципліни; рівень плинності персоналу; показники використання виробничих площ підприємства;

3) коефіцієнт напруги виробничої програми, рівень концентрації виробництва, рівень спеціалізації виробництва, інші;

4) коефіцієнт завантаження обладнання; темпи підвищення (зменшення) випуску продукції за її видами; частка продукції за категоріями її якості.

3. Номенклатура продукції різнотипна, нестабільна; велика кількість складних, оригінальних і незначне використання уніфікаваних деталей – це особливості стратегії:

1) одиничного виробництва;

2) серійного виробництва;

3) масового виробництвак;

4) безупинного виробництва.

4. Вкажіть на основні варіанти стратегії спеціалізації виробництва:

1) горизонтальна, вертикальна, концентрична;

2)  одинична, серійна, масова;

3) профільна, непрофільна, змішана;

4) предметна, подетальна, технологічна.

5. Стратегія „виштовхування” виробів передбачує:

1) поєднання розподілу праці та концентрації однорідних операцій чи продукції;

2) здійснення певного тиску керівниками виробничих підрозділів на фахівців технічного контролю;

3) проходження виробів через послідовний перелік технологічних операцій, згідно з централізованим виробничим планом, незалежно від готовності виробничих підрозділів;

4) одержання виробів із попередньої дільниці по мірі необхідності.

Варіант 2.

1. Стратегія комбінування виробництва грунтується на:

1)  зосередженні випуску одного чи кількох аналогічних видів продукції на потужному підприємстві;

2) поєднання різних галузей виробництва в одній потужній організації з метою спрощення міжвиробничих зв'язків у межах технологічного процесу;

3) зосередженні діяльності на відносно вузьких, спеціальних напрямах, окремих технологічних операціях чи видах продукції;

4) проникненні підприємства в інші галузі виробництва продукції.

2. До часткових показників контролю виконання виробничої програми належать:

1) об'єктивність, безперервність, плановість, ефективність;

2) коефіцієнти використання виробничої потужності, коефіцієнти завантаження обладнання, продуктивність праці на одного робітника, інші;

3) рівень спеціалізації виробництва, рівень концентрації виробництва, коефіцієнти напруги виробничої програми;

4) ступінь централізації управління виробничим процесом, коефіцієнт диверсифікації виробництва, рівень виробничих запасів.

3. Широке застосування у конструкціях виробів уніфікації, стандартизації, взаємозамінних елементів – це характеристики:

1) стратегії безупинного виробництва;

2) стратегії масового виробництва;

3) стратегії серійного виробництвак;

4) стратегії одиночного виробництва.

4. При застосуванні стратегії концентрації виробництва:

 1) підприємство зосереджується на відносно вузьких спенціальних напрямах, окремих технологічних операціях чи видах продукції;

2) в одній потужній організації поєднуються різні галузі виробництва;

3) підприємства зосереджуються на випуску одного чи кількох аналогічних видів продукції, при цьому збільшуються його розміри, вартість основних фондів, кількість працюючих;

4) підвищується потужзність машин і обладнання, збільшуються обсяги виробництва продукцуії, вартість основних фондів.

5. До стратегічних виробничих цілей підприємства відносяться:

1) зменшення виробничих витрат, підвищення якості виробництва, забезпечення відповідності виробництва попиту;

2) збільшення обсягу продажу продукцції, розширення частки галузевого ринку, формування позитивного іміджу;

3) підвищення прибутковості, рівня рентабельності;

4) підвищення рівня кваліфікації персоналу, створення ефективних систем мотивації, комфортних умов на робочому місці.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры