Раздел 4 - контроль выполнения проекта

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

РАЗДЕЛ 4 - КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

1. Общий контроль изменений - координация изменений в проекте в целом, по всем его аспектам и участникам осуществляется ревизионной комиссией.

2. Контроль расписания - проверка изменений в календарном плане (расписание) проекта осуществляется секретарём проекта.

РАЗДЕЛ 5 – ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

1. Оценка запланированных результатов

По итогам реализации проекта ожидаются следующие результаты:

- вовлечение в благотворительную деятельность широких слоев населения через корпоративное волонтерство. 

- повышение уровня добровольческих услуг и ответственность управленческих структур за услуги, оказываемые добровольцами;

- осознание вышестоящими органами важности корпоративного волонтерства как новой ступени в развитии добровольчества;

- выявление и поддержание наиболее перспективных и инициативных групп, движений в сфере солидарности и борьбы с социальным неблагополучием.

Корпоративноеволонтерство - хороший способ социализации молодежи, ее вовлечения в социально полезную деятельность.

Деятельность корпоративной добровольческой группы нацелена на успешность и должна статьобязательным атрибутом жизни нашего района. Подобной ее должен сделать активный подход в вопло­щении программ и продвижение результатов работы через СМИ. Необходимо рассказывать о каждом проек­те, пропагандировать добровольцев, привлекать к ним внимание. Это следует делать для того, что бы люди “привыкали” к идеи добровольчества. Чтобы оно стало необходимым требованием и критерием успешности представителя общества.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры