Раздел VI  Устойчивое развитие

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 11Следующая ⇒

P(political)

E(economical)

Устойчивость политической власти и существующего правительства

Использование государственной поддержки малому бизнесу

Изменение законодательства в области налогообложения

Государственный контроль за деятельностью бизнеса

Подъем экономического развития страны

Налоговые льготы при налогообложении

Уровень инфляции, безработица
Покупательная способность

S(socio-cultural)

T(technological)

Общественные ценности

Увеличение рождаемости населения и, следовательно, увеличение количества потребителей услуги

Уровень индивидуального дохода

Увеличивается количество покупок через интернет и использование мобильного интернета

Отношение к дополнительному образованию

Требования к уровню сервиса

Образ жизни и привычки потребления

Размер и структура семьи

Нововведения

Уровень инноваций и технологического развития

Оснащение оборудованием

Мы выяснили, какие факторы внешней среды могут оказывать реальное влияние на деятельность нашей компании.

SWOT анализ

Для выявления и правильного распределения между собой угроз и возможностей, сильных и слабых сторон компании поможет SWOT - анализ.

Благодаря SWOT – анализу можно проанализировать внутреннюю среду компании, выявить потенциальные возможности и угрозы со стороны рынка. В целях выбора правильной стратегии, способов, каналов и инструментов продвижения услуги на рынке, мы провели SWOT анализ, результаты которого представлены в Таблице 12.

Таблица 12 - Результаты SWOT анализа

Сильные стороны (Strengths)

Слабые стороны (Weaknesses)

Высокое качество

Высокая заинтересованность персонала в развитии предприятия

Доступные цены

Выбор благоприятной для ведения бизнеса территории

Широкий спектр услуг, позволяющий охватывать большую целевую аудиторию

Наличие опыта работы с детьми у педагогов

Недостаточный управленческий опыт

Маленькая заработная плата сотрудников

Отсутствие собственной клиентской базы

Высокая ответственность за детей

Отсутствие собственных авторских методик

Необходимость искать персонал и сложности с поиском квалифицированных педагогов

Возможности (Opportunities)

Угрозы (Threats)

Популяризация детского творчества

Расширение спектра услуг

Увеличение объема продаж

Появление партнеров

Возможность расширения бизнеса

Государственная поддержка социально значимого проекта

Возможность получения субсидий для открытия и развития социально значимого бизнеса

Возможность установления сотрудничества с педагогами школы

Снижение общего уровня покупательной способности и как следствие, изменение уровня цен, снижение прибыли

Ослабление государственной поддержки

Рост конкуренции, появление новых конкурентов

Вероятность изменения законодательства и ужесточения требований, которые усложнят производственные процессы

Проанализировав данные SWOT-анализа, можно сделать вывод, что проект имеет сильные стороны и возможности, которые позволят организации достичь поставленной цели.

Для успешного развития нашего бизнеса, мы воспользовались моделью 4Р, в которой описали услугу, предоставляемую потребителям (Таблица 13). 

Таблица 13 - 4P сегмент

Продукт (Product).

Цена (Price)

Занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества. Возрастная категория детей от 1 года  до 10 лет.

Секции: пение, лепка, рисование, танцы и др. Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования

Стоимость абонемента в месяц (8 занятий продолжительностью 1 час 30 минут) – 5 000 рублей; разовое занятие – 750 рублей

Место (Place)

Продвижение (Promotion)

г. Видное Московской области, бульвар Зеленые аллеи, д. 9

Реклама в Интернете, раздача полиграфической продукции, баннер

Для узнаваемости нашей организации мы разработали собственный бренд.

Разработка бренд – имиджа

Бренд-имидж происходит от английского brandimage (имидж, репутация бренд) и означает визуальный образ марки, формируемый средствами рекламы. Можно сказать и по-другому: бренд-имидж – это представление о бренде, которое отражает связанные с брендом ассоциации, остающиеся в памяти потребителя.

Для отражения идеи нашего проекта мы создали логотип, который выполнен в соответствии с тенденциями в дизайне, в стиле минимализм и является шрифтовым логотипом (Рисунок 7). Цветовая гамма логотипа соответствует компании, её ассоциативному ряду.

Рисунок 7 – Логотип

Для данного проекта основной целевой аудиторией являются люди с детьми, нацеленные на их развитие. Бизнес направлен на жителей города Видное и ближайших районов Московской области.

В течение срока окупаемости 24 месяцев будут осуществлены различные мероприятия по продвижению компании и привлечению новых клиентов.  После истечения срока окупаемости будет осуществляться расширение бизнеса. Мы планируем свое развитие путём разнообразия предлагаемой услуги.

Планирование разработано на 3 года. Мы представили следующие направления устойчивого развития своего проекта (Таблица 14).

Таблица 14 – План устойчивого развития проекта

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности