Сущность, виды и условия успешности адаптации персонала организации и их учет в деятельности психолога-консультанта социальная

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 32 из 67Следующая ⇒

Адаптация работника в организации - многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности. Процесс, от работника, и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.

Этапы интеграции:

1. процесс ориентации (получение сотрудником информации об организации, в которой он начинает работать). Должна содержать в себе два компонента - информацию об организации в целом и информацию о подразделении и рабочем месте нового сотрудника.

Необходимое условие успешной интеграции является наличие обратной связи - предоставление новому сотруднику возможности задать возникшие у него вопросы и получить на них ответы.

2. этап интеграции на рабочем месте. Руководитель представляет его коллегам, знакомит с производственными функциями, объясняет распорядок работы, особенности подразделения. Ключевой элемент ориентации.

Виды адаптации:

1. Профессиональная (основные профессии; переквалификация; профмобильность)

2. Психофизиологическая (санитарно-гигиенические условия; режим работы; комфорт, удобство рабочего места; содержание и характер труда (индивидуальный - коллективный, ручной - автоматизированный)

3. Социально-психологическая (вхождение в класс, социальную группу, слой, поселенческую структуру и т.д.).

Все эти виды адаптации выступают как неразрывные стороны единого процесса, причем определяющей, ведущей является профессиональная адаптация. Ее особенность состоит в том, что адаптационные связи направлены в основном от производства к работнику, который вынужден приспосабливаться к требованиям производства.

Следует различать процесс адаптации - развитие явления во времени, постепенное, последовательное количественное накопление его элементов - и результат адаптации, адаптированность - определенный качественный этап в данном процессе, который характеризуется наличием наблюдаемых признаков.

Темпы адаптации - это скорость и интенсивность протекания процесса во времени. Они могут быть зафиксированы как определенные интервалы, требуемые для достижения результата адаптации. Продолжительность адаптационного периода находится в прямой зависимости от квалификации: от недели (у рабочих средней квалификации) до 1,5-3 лет (у управленческих работников, выпускников школ бизнеса и инженеров-исследователей).

Полная адаптация характеризуется сочетанием высокого уровня овладения специальностью, полного освоения порученной работы с устойчивым положительным отношением к специальности (прочным намерением продолжить работу по ней) и достаточно высокой степенью удовлетворенности взаимоотношениями в группе и своей позицией в коллективе. Полная адаптация нового работника в коллективе продолжается в среднем 2 года. После трех лет работы рабочие обычно склонны окончательно закрепиться на предприятии.

Два направления адаптации:

- первичная (приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений).

- вторичная (приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя).

В условиях функционирования рынка труда роль вторичной адаптации резко возрастает.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов