Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Комплект разноуровневых задач/заданийПоиск на нашем сайте Комплект разноуровневых задач/заданий по дисциплине «Лидерство» 1. Перечень компетенций (части компетенции), проверяемых оценочным средством (наименование, код): - способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности ОК-3; - владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности ОПК-1; - владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде ПК-2.
Задания репродуктивного уровня В части «ЗНАТЬ»: № п/п Задание Код компетенции (части) компетенции
основы теории и модели организационного развития с экономической точки зрения ОК -3 1. Насколько значительны различия между лидерством и руководством в функциональном плане? a) различий нет; b) различия велики; c) различия относительны.
2. На чем следует основываться в первую очередь, оценивая эффективность работы руководителя? a) на его личностных особенностях; b) на оценках вышестоящих руководителей; c) на показателях работы возглавляемого им коллектива
3. В организациях какого типа чаще всего можно встретить соучаствующий стиль управления? a) в силовых структурах; b) в наукоемких организациях; c) в структурах государственной власти.
основы управления с учетом нормативных и правовых документов ОПК-1 4. Как связан стиль руководства с эффективностью управленческой деятельность? a) связь носит линейный характер; b) никакой связи не существует; c) связь носит вероятностный характер
5. Каков основной смысл использования руководителем метода делегирования полномочий? a) разгрузить руководителя; b) развить подчиненного; c) продемонстрировать свою власть
6. Какой стиль руководства управления наиболее продуктивен для развития обратной связи a) директивный; b) попустительский; c) соучаствующий
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.008 с.) |