Успешность агропроизводств будут определять не формы хозяйствования, а то, какую продукцию они выпускают»

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

«Успешность агропроизводств будут определять не формы хозяйствования, а то, какую продукцию они выпускают»

— Под вашим руководством Белгородская область стала прочно ассоциироваться с агросферой, несмотря на наличие в регионе и крупной металлургической промышленности. Оправдала ли себя ставка на АПК как ключевой специалитет области — с точки зрения уровня жизни, финансовой обеспеченности и инвестиционной привлекательности региона, экологической ситуации?

— Безусловно. Мы приступили к реализации крупных аграрных проектов с помощью Сбербанка России в 2004-2005 годах и начали с птицеводства и свиноводства, нарастив его за эти годы со 100 тысяч до 1 млн 700 тысяч тонн готовой продукции, то есть в 17 раз. Это результат, позволяющий Белгородской области удерживать долю почти в 50% производимого в ЦФО мяса птицы и свинины. В проекты было привлечено более 200 млрд рублей инвестиций, все они уже вышли из инвестиционный фазы, то есть окупились и дают хорошую прибыль и своим исполнителям, и областному бюджету. Устойчивая прибыль в аграрном секторе региона за последние пять-семь лет не опускалась ниже 40 млрд рублей. Заработная плата в АПК уже превышает 40 тысяч рублей, в отрасли создано более 50 тысяч новых высокотехнологичных рабочих мест — с учетом коэффициента семейственности это значит, что порядка 150-200 тысяч жителей сельской местности связали свое благополучие с новым обликом аграрного комплекса Белгородской области, и это — грандиозный социальный эффект. Работающие в области агрохолдинги в общей сложности дают поступление в бюджет не менее 10 млрд рублей в год. Но, безусловно, надо идти дальше, наращивать производство и переходить на инновационные технологии работы.

— Белгородская область одной из первых в России начала создавать вертикально интегрированные сельхозпредприятия и фактически положила начало «агрохолдингизации» всей страны. Считаете ли вы агрохолдинги единственно возможным форматом успешного агропредприятия в России?

— Убежден, что в нулевые годы, когда они возникли, альтернативы им не было. Экономика была в плачевном состоянии, и все участники производственной цепочки — переработчики, сельхозтоваропроизводители, ритейл — тянули одеяло на себя. Поэтому и было принято решение создавать агрохолдинги, где сосредоточено все: и переработка, и производство, и реализация. Это гармонизировало многие процессы, оптимизировало расходы по всей вертикально интегрированной структуре, а сама модель стала очень экономически выгодной для своего времени. Сейчас агрохолдинги уже выросли из коротких штанишек, хотя надо признать — не без солидной государственной помощи, в первую очередь — в виде субсидирования процентной ставки по кредитам.

Но сегодня государственный протекционизм распространяется и на фермерские хозяйства, и на ЛПХ, и на кооперативы. Например, у нас еще лет 12 назад был создан проект «Семейные фермы Белогорья», который сегодня реализует продукции на 10-12 млрд рублей в год. Но успешность агропроизводства будут определять не формы хозяйствования, а то, какую продукцию они выращивают и выпускают. Уверен, что будущее — за экологически чистой, органической продукцией, не важно — от фермера она или от агрохолдинга. У нас в стране колоссальный потенциал для развития этой ниши — только земель в залежах почти 50 млн га, и экспортный потенциал у такой продукции огромен. Мы уже и не зацикливаемся на какой-то одной форме, так что у нынешних инвесторов в АПК — очень хороший выбор.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии