Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 14Следующая ⇒

Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення

 Цей етап включає:

- аналіз місії підприємства на чіткість її формулювання, відповідність її стратегії і цілям, усвідомлення її персоналом, відповідність її перспективам розвитку підприємства;

- аналіз цілей на базі побудови ієрархічного дерева цілей підприємства. Аналіз дерева цілей підприємства повинен супроводжуватися формуванням різних сценаріїв розвитку організації залежно від різних варіантів реалізації внутрішнього та зовнішнього середовища. Це дозволяє врахувати невизначеність зовнішнього середовища і виявити ключові фактори успіху виконання місії та цілей для досягнення ефективних результатів;

- аналіз системи відповідальності за досягнення цілей і виконання дій, направлених на досягнення цілей. При цьому аналізується матриця розподілу відповідальності, яка дозволяє виявити повноту відповідностей цілей, дій та виконавців.

2. Аналіз існуючої організаційної структури управління

Організаційна структура управління характеризується:

- складом і співвідношенням лінійного, функціонального та цільового управління;

- кількістю та складом управлінських підрозділів на різних ієрархічних рівнях, типом існуючої структури управління, числом рівнів управління (лінійного та функціонального);

- чисельністю та співвідношенням різних категорій керівників, спеціалістів та технічних виконавців в цілому по системі управління та за окремими підрозділами;

- обсягом оброблюваної інформації в цілому по системі управління та окремих підрозділах;

- вартістю та співвідношенням зайнятих в підрозділах різних видів оргтехніки, територіальним розміщенням підрозділів апарату управління;

- ступенем регламентації оргструктури, рівнем управління порівняно з нормою управління, рівнем якості існуючої оргструктури управління;

- кількістю та співвідношенням числа рішень різних видів, підготовлених та прийнятих в різних підрозділах і на різних рівнях апарату управління;

- кількістю ліній співпідпорядкованості, кількістю зв'язків між підрозділами, відповідністю важливості поставлених завдань відповідному рівню лінійного керівництва;

- витратами на управління за окремими функціональними підрозділами і рівнями управління;

- складом обслуговуючих ланок управління та їх співвідношенням з лінійними, функціональними та цільовими підсистемами управління.

В процесі аналізу організаційної системи управління доцільно визначити її переваги та недоліки.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте