Результати ситуаційного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 14Следующая ⇒

Результати ситуаційного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії.

Загальна схема проведення ситуаційного аналізу представлена в таблиці 1.

Таблиця1

Схема проведення ситуаційного аналізу

Напрямок аналізу

Зміст

Джерела інформації

1. (SWOT-аналіз)

Виявлення, аналіз та оцінка сильних та слабких сторін підприємства, його можливостей та загроз виходячи із стану зовнішнього середовища

Інформація про зовнішнє середовище, відомості про виробничу структуру підприємства та інше

2.Аналіз стратегічної позиції

Виявлення та аналіз стратегічних господарських зон господарювання і стратегічного портфеля в цілому

Інформація про зовнішнє середовище, виробничі показники діяльності підприємства, організаційна структура

3.Аналіз сегментів ринку

Визначення та аналіз ринкових сегментів, на яких функціонує підприємство; аналіз купівельної спроможності

Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження)

4.Аналіз конкуренції

Визначення та аналіз видів та основних факторів конкуренції, основних конкурентів (складання матриці аналізу конкурентів)

Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження)

5.Аналіз позиціонування

Визначення та аналіз місця, яке займає підприємство, його продукція, окремі торгові марки і товари по відношенню до інших підприємств, торгових марок, товарів

Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження), аналіз власної продукції

Організаційно-управлінський аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту

Організаційно-управлінський аналіз направлений на дослідження системи управління в поточному його стані.

В цілях аналізу систему управління доцільно розглядати як сукупність наступних елементів:

- система цілей підприємства та стратегій їх досягнення;

- організаційна структура управління;

- системи процесів управління і структури інформації, яка циркулює по цих процесах;

- організаційна культура.

Організаційно-управлінський аналізявляє собою дослідження, направлене на вивчення системи цілей підприємства та стратегій їх досягнення, організаційної структури управління, управлінських процесів та організаційної культури. Схема проведення організаційно-управлінського аналізу представлена в таблиці 2.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология