Анализ системы целей предприятия

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

       Целью работы любого предприятия является получение прибыли, и её увеличение в каждый последующий момент времени. В настоящее время рынок насыщен поставщиками товаров и услуг, что значительно увеличило конкуренцию и создало у компаний на рынке потребность в поисках новых методов привлечения покупателей к собственной продукции. На сегодняшний день компании проводят различные акции, распродажи, предлагают скидки на продукцию и услуги, чтобы увеличить товарооборот. При этом уменьшении конечной цены рентабельность продаж стала неуклонно падать. Предприятия стали предпринимать попытки уменьшить себестоимость товаров и услуг, чтобы сохранить прибыльность бизнеса. Первоначально усилия фирм были направлены в основном на снижение производственной себестоимости. В настоящее время, когда предложение повсеместно стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также важность обеспечения сбыта за счет снижения транспортных и складских издержек и современные методики и технологии управления стали основным инструментом для достижения данной цели.

    Основная цель ООО «Колесо» - это продажа услуг автосервиса. Для этого руководство ставит перед собой определенные задачи, которые улучшат работу и управление предприятием. Это например:
1)неукоснительное выполнение персоналом обязанностей и функций, зафиксированных в должностных инструкциях;

2)постоянная забота об улучшении внешнего вида и интерьеров предприятия;

3)периодическая модернизация всех зданий, сооружений и оборудования с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов и сотрудников предприятия;

4)приведение количества рабочих мест и кадровых возможностей в соответствие с фактическим наличием заказов;

5)увеличение прибыли посредством рационального управления предприятием и непрерывного контроля за показателями его эффективности.

6)учет и контроль рабочего времени по организационно-экономическим критериям;

7)сокращение количества послеремонтных рекламаций путем повышения качества работы и контроля, использование специальных программ для регулярного выборочного контроля;

8)организация технической помощи на дороге и эвакуации неисправных автомобилей силами предприятия;

9)применение рекомендованных изготовителем машин нестандартных инструментов и приспособлений, аппаратуры и оборудования;

10)проверка, пополнение и эффективное использование всех имеющихся информационных материалов;

11)целенаправленное повышение квалификации работников в курсовых и семинарских и других учебных мероприятиях.

Выполнение поставленных задач поможет увеличить поток предполагаемых клиентов, однако есть факторы, которые отрицательно влияют на продвижение к поставленным целям. Рассмотрим данные проблемы. У предприятия ООО «Колесо» неразвита развита система маркетинга, предприятие не закупает новое оборудование, нехватка квалифицированных кадров. Пути решения данных проблем предельно просты, но для того чтобы сделать рекламу, купить новое оборудование и отправлять своих работников на повышение квалификации нужны не малые финансовые средства.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров