Подход к управлению капиталом, базирующийся на объединении функций в рамках конкретного управляющего портфелем

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 239 из 279Следующая ⇒

Характеристики системы

Подход к управлению капиталом, базирующийся на объединении функций в рамках конкретного управляющего портфелем

Система управления капиталом, основанная на специализации и разделении функций

Наличие

Обратные связи практически

Существует два контура

обратных связей,

отсутствуют. Выявить причину

обратных связей: «длинный» и

развивающих

низкой эффективности и влиять

«короткий», обеспечивающие

систему

на развитие конкретного человека

быстрое реагирование и

практически невозможно.

долгосрочное развитие

Единственный способ влияния:

системы. Позволяет выявлять

применение административных

причины ошибок и усиливать

мер, но ситуация при этом

слабые участки

качественно не меняется

Принципы

Клиент не имеет возможности

Клиент может познакомиться

взаимодействия с

узнать, как осуществляется

с системой и принципами

клиентами

принятие инвестиционных решений,

принятия инвестиционных

ему предлагается поверить

решений. Он рационально на

(иррационально) в честность и

основе понимания принимает

эффективность управляющего.

решение о сотрудничестве.

Клиент принимает на себя

Клиент принимает на себя

риски конкретного человека.

риски системы управления

Управляющий может с легкостью

капиталом, основанной на

обосновать любые результаты

научном подходе, разделении

управления, при этом оценить

труда и специализации

реальное качество его работы

крайне затруднительно

Зависимость от

Работа компании полностью

Зависимость от человеческого

человеческого

зависит от конкретного

фактора резко снижается.

фактора

управляющего. Выстраивать на

Хотя уход конкретного

этом принципе долгосрочный

специалиста может отразиться

бизнес с клиентами практически

на качестве работы системы,

невозможно. Если управляющий

это не является критичным для

заболел или ушел к конкуренту,

системы и бизнеса. Высокая

клиент беззащитен в этой ситуации

степень формализации

процедур позволяет со

временем компенсировать

потерю ресурса и обеспечивает

долгосрочную выживаемость

системы

Стабильность

Результаты и эффективность

Стабильность результатов

деятельности

управления нестабильны, так

обеспечивается дисциплиной

как основаны на эмоционально-

и формализацией процесса

интуитивном подходе

принятия инвестиционных

решений

Эффективность

Ни клиент, ни менеджмент

Эффективность контроля

контроля

компании не способны

со стороны менеджмента,

эффективно контролировать

клиентов и акционеров

и оценивать эффективность

обеспечивается четкой

«управляющего». Могут иметь

и прозрачной системой

место злоупотребления

количественных показателей

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?