Рис. 9. Карта финансовых прогнозов.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 27Следующая ⇒

§  полные издержки при тираже подписки (в нашем примере 731,25 тыс. рублей);

§  выручку от реализации тиража (в нашем примере 27,3 тыс. рублей);

§  дефицит бюджета на рассчитываемый период (731250 – 27300 = 703950 рублей).

Что можно рассчитать, определив величину дефицита:

§  стоимость рекламных площадей для покрытия дефицита (величина дефицита делится на площадь газетных полос, планируемых на полугодие под рекламу). Например, если мы ведем речь о еженедельнике объемом 16 страниц формата A3, то порядок расчета будет таким:

– количество выходов за полугодие – 26;

– общее количество полос – 416 (16 полос умножаем на 26 выходов);

общая площадь газетных полос – 374400 см² (принимаем запечатываемую площадь одной полосы формата A3 равной 900 см²);

– площадь под рекламу (40% от общей площади полос) – 149760 см²;

– стоимость 1 см² рекламной площади, необходимая для погашения дефицита (703950 руб. делим на 149760 кв. см.), – 4 руб. 70 коп.

§  при неполном покрытии дефицита за счет рекламы (по соображениям конъюнктуры рынка) определяется недостающая величина поступлений и просчитывается вариант увеличения сбыта (ищутся способы дополнительных продаж);

§  выбираются другие варианты покрытия дефицита (уменьшение структурных издержек, ликвидация активов, переход на более дешевую печать, финансирование из средств учредителя и т.п.);

§  устанавливается стоимость рекламных площадей исходя из планов развития редакции (например, при стоимости рекламной площади 10 руб. за 1 см² и полном заполнении рекламных площадей редакция не только покроет дефицит бюджета, но и получит прибыль).

Произведенные за какой-либо период издержки и полученная прибыль точно высчитываются с использованием данных бухгалтерского учета. Это бухгалтерские издержки и прибыль. На практике возникают ситуации, когда руководителю приходится констатировать факт, что в другом варианте использования капитала издержки могли бы быть меньше, а прибыль – больше. Например, редакция обладает мощным редакционно-издательским центром (РИЦ). На основе исследования рынка стало очевидным, что возрос спрос на рекламные плакаты и стенды. В такой ситуации можно предположить, что, переключив свой РИЦ на эту продукцию и отдав набор и верстку газеты другому лицу, редакция могла бы получить большую прибыль по сравнению с существующим вариантом использования центра. Экономика как раз и подходит к определению величин издержек и прибыли с этой точки зрения. Суть экономического подхода к ним выражена в концепции «издержек упущенных возможностей».

С точки зрения экономики издержки делятся на явные и неявные. Явные издержки– это бухгалтерские издержки. Как они формируются и учитываются, нам уже известно. Неявные издержки– это те доходы, которые могли бы быть получены на те же ресурсы при более выгодном их использовании.

Экономические издержки– это сумма бухгалтерских и неявных издержек. Сравнение бухгалтерских и экономических издержек дает представление об упущенной выгоде. Постоянно просчитывая величину упущенной выгоды, редактор может в какой-то момент принять радикальное решение. Причем оно не обязательно должно быть связано с изменением профиля издания или вида деятельности. Но во всех ситуациях должны быть подобраны такие варианты,которые сводили бы упущенную выгоду если и не к нулю, то к минимуму.

Управление прибылью – составная часть работы руководителя по управлению финансами редакции. «Было бы побольше денег, а уж управлять-то ими я сумею», – вполне серьезно говорят некоторые. Но связь между управлением и наличием финансов носит обратный характер: чем лучше управление, тем больше финансовыхсредств. Управление финансами как сфера деятельности имеет свой смысл, критерии, задачи и содержание.

Смысл управления финансами – оптимизация финансовых пототоков и структуры капитала. Как мы уже говорили, обе эти категории вполне управляемы.

Критерий управления финансами – соотношение ликвидности и рентабельности. Как уже отмечалось, они могут вступить в конфликт между собой. И только руководителю, знающему природу конфликтующих категорий и способы снятия конфликта, дана возможность решить конфликтную ситуацию. Ибо он – распорядитель финансами редакции, только он имеет право управлять ими.

Задачи управления финансами могут выглядеть так:

§  достижение краткосрочной ликвидности, создание гарантии долгосрочной ликвидности;

§  обеспечение финансирования с минимальными издержками;

§  обеспечение условий производства, контроль использования материальных и финансовых средств;

§  принятие решений о финансовых вложениях, преодоление финансовых рисков и кризисов.

В масштабе времени перечисленные задачи сводятся к двум направлениям:

1. В краткосрочном периоде – управление потоками денежных ресурсов с целью балансирования между критериями ликвидности и рентабельности. Смысл этих действий: при рентабельности, превышающей достаточную для поддержания ликвидности, свободные средства пускать в дело, приносящее прибыль.

2. В долгосрочном периоде – формирование финансовой структурыи финансовой мобильности и управление ими. О формировании финансовой структуры (соотношение переменных и постоянных издержек) мы говорили выше. Как определяется финансовая стабильность? Это степень готовности средств, находящихся в распоряжении редакции, к перемещению по структуре и по времени как во внешней, так и во внутренней финансовой сфере без потери финансового равновесия. Понятие мобильности тесно связано с ликвидностью. Чем выше ликвидность, тем выше мобильность.

Содержание управления финансами составляют: учет движения финансовых и денежных потоков, финансовые расчеты. О движении финансовых и денежных потоков уже говорилось. Финансовые расчеты – это составная часть системы аналитических расчетов. Их основу составляет простая формула: поступления минус выплаты равно отклонениям (под отклонениями понимаются излишки или дефицит).

В любых расчетах присутствуют две величины: желаемые и ожидаемые. В финансовых расчетах желаемые величины выплат и поступлений называются финансовым бюджетом, ожидаемые величины – финансовым планом.

Бюджет – это финансовый прогноз, намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т.п. на определенный период. Формируя бюджет редакции, руководитель решает две задачи:

§  проверка сбалансированности поступлений и расходов;

§  прикидка финансового обеспечения производства по подразделениям и редакции в целом.

Источниками информации при выработке бюджетной политики редакции являются достигнутые показатели и производственные прогнозы. Бюджетирование позволяет редактору очертить как принципы будущего распределения средств, так и предполагаемые рамки финансирования всех служб и подразделений. Поскольку бюджет – отображение желаний, то его разработка может вестись практически постоянно. Оформление бюджета желательно завершить до начала нового подписного периода (или года).

О финансовом планировании мы еще будем говорить в заключительном разделе.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности