Оценка платежеспособности редакции.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 27Следующая ⇒

Здесь мы можем получить несколько ситуаций:

– первая: равенство показателей строк 260 (денежные средства) и 690 (краткосрочные обязательства). Это такая ситуация, при которой редакция в любой момент может вернуть все долги без ущерба для капитала;

– вторая: определяется отношением суммы строк 230, 240, 260 (дебиторская задолженность и свои деньги) к строке 690. Это отношение должно быть больше 1. Ситуация такова, что редакции для оплаты долгов придется «потрясти» тех, кто ей должен (дебиторов);

– третья: отношение оборотных средств (строка 290) к краткосрочному заемному капиталу (строка 690). Это соотношение должно быть выше, чем во второй ситуации. Суть такова: не все то, что входит в оборотные средства (например, запасы), может быть быстро ликвидировано для расчета с долгами, да и дебиторы (ваши должники) редко «входят в положение» и не всегда торопятся возвращать долги, особенно если срок их уплаты не наступил. Поэтому сохранять такую ситуацию в течение длительного времени опасно.

Таким образом, система аналитического учета и анализа позволяет выявить «болевые точки». Самыми ощутимыми из них являются: рост издержек при производстве газеты, трудности со сбытом и падение выручки, невозможность осуществить инвестиции. При нежелательном развитии этих болевых точек снижаются финансово-экономические показатели, и падает ликвидность. Изменить негативные тенденции труднее, чем предотвратить. И уровень руководства определяется не способностью руководителя «вытаскивать» ситуацию, а умением предупреждать ее. Еще раз в связи с этим отметим: руководить – значит предвидеть.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология