Типологии организационных культур.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Типологии организационных культур исключительно многообразны. Они сами могут быть предметом классификации. В ее основу могут быть положены базовые составляющие организационной культуры - национальная культура, культура бизнеса и бытовая культура. Первые два основания выделяют два наиболее общих класса типологий организационной культуры - национально ориентированные и управленческие.

1. Первые типологии организационной культуры включали в себя в качестве базовых моделей именно японскую и американскую культуру.

Классической национально-ориентированной типологией организационных культур является типология голландского ученого Г.Хофштеде. В результате своих исследований он получил набор определенных критериев сравнения организационных культур в различных странах:

· дистанция власти(степень неравенства между людьми в организации);

· индивидуализм(степень интеграции людей в различные группы как на работе, так и вне ее);

· мужественность(мотивационная направленность работников организации либо на достижение цели, либо на поддержание хороших отношений с людьми);

· стремление избежать неопределенности(нежелание рисковать);

· долгосрочность ориентацией(принципиальное значение для идентификации культур организаций в различных странах).

2. Управленческие типологии организационной культуры.

Типологии, в рамках которых в основу сравнения организационных культур положены механизмы распределения власти, структурные характеристики, доминирующие стили руководства и стратегии построения бизнеса.

Наиболее известной среди подобных типологий является типология американского социолога С.Ханди, тк предоставляет возможность сравнивать организации действующие в одной стране, отрасли или регионе:

1) культура власти. Она характерна тем, что власть принадлежит только лидеру. Такая культура может сложиться вокруг любого властного и компетентного лидера, но чаще всего ее характеристики наблюдаются в молодых фирмах, где слово основателя, организатора бизнеса непререкаемо.

2) культура роли. Это типичная бюрократическая культура, власть в которой принадлежит законам, инструкциям.

3) Третий тип организационной культуры - культура задачи. В рамках данной культуры власть принадлежит экспертам, компетентным руководителям отдельных проектов.

4) Наконец, четвертый тип организационной культуры - это культура личности . Организация создается не для решения некоторых глобальных корпоративных задач, а для того, чтобы входящие в нее люди могли добиться своих личных целей, более полно удовлетворить свои потребности. Такую культуру можно встретить в различных организациях, организованных по принципу полного товарищества - адвокатских и нотариальных контор, аудиторских и консалтинговых фирм.

Согласно Ханди, на становление того или иного типа культуры влияют: размер организации, специфика технологии, особенности персонала.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?