Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Корреляция против причинно-следственной связи
Содержание книги
- В применении к великим компаниям
- M: как «машина мутаций из миннесоты»84 разгромила Norton
- Уильям макнайт выходит на сцену
- M: механизмы стимулирования прогресса
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Заниматься своим делом? Придерживаться сути!
- Сохранять суть и стимулировать прогресс
- Глава 8. Где родился, там и пригодился
- Продвижение изнутри для сохранения сути
- Против выстроившихся шеренгами талантов p&g
- Разрыв лидерской цепочки в Zenith
- Неразбериха в руководстве и упадок компании
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Никогда не бывает достаточно хорошо
- Механизмы неудовлетворенности
- Созидать для будущего (и процветать сегодня)
- Долгосрочные инвестиции великих компаний
- Методы, которые были применены в Citicorp
- закат великой американской франшизы
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Притча о черном поясе. Конец начала. Ford, Merck и Hewlett-Packard
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Группируйтесь, не разбрасывайтесь
- Не сбивайтесь с пути, даже если плывете против течения
- Устраняйте несогласованность
- Сохраняйте универсальные требования, изобретая Новые методы
- Относительно ключевой идеологии
- Относительно воображаемого будущего
- Я — не глава фирмы, что мне Делать со всеми этими идеями.
- Есть ли надежда у больших, старых, невеликих компаний.
- Какой совет вы можете дать успешной компании,
- Есть ли люди, неспособные построить великую компанию.
- Как эта книга соотносится с другими исследованиями,
- Не боитесь, что в XXI веке результаты исследования окажутся бесполезными
- Игра с огнем» (как насчет великих компаний — банкротов. )
- А может, «обладающие видением» — просто синоним «успешных».
- Можно ли доверять CEO в вопросе выбора великих компаний.
- Корреляция против причинно-следственной связи
- Тяжелые времена великих компаний
- Большие компании против маленьких
- Влияние американской специфики
- Сводная таблица. По истории основания компаний. Приложение 3. Таблицы. Таблица А. 1. Категории, отслеженные при изучении истории всех компаний нашего исследования. С момента основания по 1991 год)
- Лидерство* как отличительный признак на стадии становления
- Доказательства наличия ключевой идеологии
- Свидетельства использования БИХАГов
- Доказательства наличия корпоративной культуры
- Доказательства наличия целенаправленной эволюции
- Характеристики неразрывности управления
- Таблица А.8.1. Характеристики неразрывности управления.
- Средний годовой коэффициент выплаты дивидендов.
Мы обнаружили определенные характеристики, отличающие компании с видением от компаний сравнения в пределах этой определенной выборки. Поэтому можно утверждать, что существует корреляция между этими отличиями и великими компаниями. Однако мы не в состоянии заявить о наличии причинно-следственной связи. Мы не можем доказать, что присутствие таких характеристик будет означать безусловный долгосрочный успех во всех случаях. Мы также не знаем наверняка, что исследованные компании открыли оптимальный подход к бизнесу — возможно, существуют еще никем не изученные частные компании, которые оставались успешными дольше, обладая при этом другими динамическими характеристиками. Мы не можем утверждать, что точно идентифицировали причину и следствие. В мире реальных компаний строго контролируемых лабораторных экспериментов просто не существуют, поэтому нельзя судить о причинно-следственной связи со 100 %-ной уверенностью. Наш сравнительный анализ дает большее подтверждение наличия причинно-следственной связи, а не просто корреляция, однако мы не можем быть полностью уверены в этом.
Хотелось бы, однако, подчеркнуть, что основные элементы, характерные для великих компаний, обычно проявлялись в их деятельности задолго до того, как они стали высоко успешными, выдающимися организациями. И правда, тот факт, что проявление этих характеристик в основном предшествовало успеху (что лишний раз подчеркивает всю мощь исторического подхода), дает уверенность в том, что нам удалось обнаружить нечто большее, нежели случайную связь.
|
