Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Сохраняйте универсальные требования, изобретая Новые методы
Содержание книги
- В применении к великим компаниям
- M: как «машина мутаций из миннесоты»84 разгромила Norton
- Уильям макнайт выходит на сцену
- M: механизмы стимулирования прогресса
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Заниматься своим делом? Придерживаться сути!
- Сохранять суть и стимулировать прогресс
- Глава 8. Где родился, там и пригодился
- Продвижение изнутри для сохранения сути
- Против выстроившихся шеренгами талантов p&g
- Разрыв лидерской цепочки в Zenith
- Неразбериха в руководстве и упадок компании
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Никогда не бывает достаточно хорошо
- Механизмы неудовлетворенности
- Созидать для будущего (и процветать сегодня)
- Долгосрочные инвестиции великих компаний
- Методы, которые были применены в Citicorp
- закат великой американской франшизы
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Притча о черном поясе. Конец начала. Ford, Merck и Hewlett-Packard
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Группируйтесь, не разбрасывайтесь
- Не сбивайтесь с пути, даже если плывете против течения
- Устраняйте несогласованность
- Сохраняйте универсальные требования, изобретая Новые методы
- Относительно ключевой идеологии
- Относительно воображаемого будущего
- Я — не глава фирмы, что мне Делать со всеми этими идеями.
- Есть ли надежда у больших, старых, невеликих компаний.
- Какой совет вы можете дать успешной компании,
- Есть ли люди, неспособные построить великую компанию.
- Как эта книга соотносится с другими исследованиями,
- Не боитесь, что в XXI веке результаты исследования окажутся бесполезными
- Игра с огнем» (как насчет великих компаний — банкротов. )
- А может, «обладающие видением» — просто синоним «успешных».
- Можно ли доверять CEO в вопросе выбора великих компаний.
- Корреляция против причинно-следственной связи
- Тяжелые времена великих компаний
- Большие компании против маленьких
- Влияние американской специфики
- Сводная таблица. По истории основания компаний. Приложение 3. Таблицы. Таблица А. 1. Категории, отслеженные при изучении истории всех компаний нашего исследования. С момента основания по 1991 год)
- Лидерство* как отличительный признак на стадии становления
- Доказательства наличия ключевой идеологии
- Свидетельства использования БИХАГов
- Доказательства наличия корпоративной культуры
- Доказательства наличия целенаправленной эволюции
- Характеристики неразрывности управления
- Таблица А.8.1. Характеристики неразрывности управления.
- Средний годовой коэффициент выплаты дивидендов.
Чтобы стать великой, компания должна обладать ключевой идеологией. Она также должна неустанно стремиться к прогрессу. И, наконец, все ее элементы должны действовать слаженно в целях сохранения сути и для стимулирования прогресса. Таковы универсальные требования к великим компаниям. Соответствие этим требованиям отличало их еще сто лет тому назад. Это отличает их сегодня и будет отличать в XXI веке. Если бы нам пришлось переписать книгу в 2095 году, отличительные черты наиболее успешных и долговечных компаний были бы такими же.
Однако специфические методы, посредством которых великие компании сохраняют суть и стимулируют прогресс, будут, безусловно, меняться и совершенствоваться. БИХАГи, культ идеологии, эволюция путем экспериментирования, менеджмент, выращенный «дома», непрерывное совершенствование — все эти методы хорошо зарекомендовали себя в деле сохранения сути и стимулирования прогресса. Однако они не являются единственными. Компании продолжат изобретение новых приемов, которые бы дополняли уже проверенные временем. Великие компании завтрашнего дня уже сегодня проводят эксперименты с новыми, более эффективными методами. Они предпринимают действия, которые их конкурентам кажутся странными или необычными, но которые в один прекрасный день станут повсеместными.
Как раз этим надлежит заняться в той компании, с работой в которой связана ваша жизнь, если вы хотите, чтобы однажды она присоединилась к элите великих компаний. Неважно, кто вы — предприниматель, менеджер, CEO, член совета директоров или консультант. Ваша задача состоит в том, чтобы внедрять все возможные методы сохранения ключевой идеологии, которая направляет и вдохновляет людей всех рангов и уровней. Также необходимо внедрять механизмы, стимулирующие неудовлетворенность сложившимся положением вещей и изменения, совершенствование и обновление — механизмы, которые заражают людей духом прогресса. Если вы можете придумать новые методы сохранения сути, отличные от тех, что вошли в эту книгу, — внедряйте их всеми силами. Если вы в состоянии изобрести новые действенные механизмы стимулирования прогресса — дайте им шанс. Используйте проверенные методы и создавайте новые. Делайте и то, и другое.
|
