Министерство образования и науки Российской Федерации

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 3Следующая ⇒

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ В ЭНЕРГЕТИКЕ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ

По дисциплине: «Стратегическое планирование»

Разработка стратегического плана на примере компании Oriflame Holding AG (Oriflame)

Выполнили: студенты IV курса

Группы ФП-10-13

Зорнин Р.А.

Проверила: Смирнова Д.А.

Москва 2016

Содержание

Введение. 3

Информация о компании, конкурентах, рынке. 4

Oriflame Holding AG.. 4

Конкуренты.. 6

Рынок. 10

Миссия, видение, цель. SWOT-анализ. 12

Формирование комплекса целей. 15

Анализ макросреды.. 16

Анализ микросреды.. 20

Конкурентный анализ. 20

Анализ стейкхолдеров. 22

Отраслевой анализ. 23

Анализ внутренней среды.. 25

Анализ текущего потенциала компании. 25

Оценка конкурентоспособности. 28

Цепочка ценностей. 33

Портфельный анализ. 37

Матрица Ансоффа. 37

Матрица БКГ. 37

Матрица Мак-Кинзи. 38

Пирамида стратегий. 42

Оценка стоимости компании. 44

Предлагаемые мероприятия. 45

Заключение. 46

Введение

       Цель данной работы – изучение характеристик и показателей деятельности косметической компании Oriflame.

       В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:

o Проведен анализ текущего состояния компании, а именно: рассмотрены конкуренты и их показатели, цели и миссия компании, проведен SWOT-анализ;

o Сформирован комплекс целей компании;

o Проведен анализ макросреды, микросреды и внутренней среды, а именно: проведены PEST+-анализ, конкурентный анализ (с помощью модели пяти сил Портера), анализ стейкхолдеров, отраслевой анализ, анализ текущего потенциала компании (методом срезов), оценка конкурентоспособности (методом взвешенной оценки с учетом значимости характеристик компании и методом радара), анализ конкурентных преимуществ (на основе модели цепочки ценностей); сформулированы ключевые факторы успеха;

o Сформированы стратегические альтернативы, а именно: проведен портфельный анализ, включающий рассмотрение матрицы Ансоффа, матрицы БКГ и матрицы Мак-Кинзи;

o Сформирована пирамида стратегий компании;

o Произведена оценка стоимости компании с помощью показателя WACC;

o Определены стратегии и разработаны мероприятия по выбранным направлениям деятельности.

Информация о компании, конкурентах, рынке

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология