Составляющие оценки уровня развития управленческого персонала и

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

72 Составляющие оценки уровня развития управленческого персонала и

сущность основных подходов к ее осуществлению.

Оценка уровня развития управленческого персонала осуществляется одновременно на трех уровнях: предварительная оценка; текущий мониторинг; итоговая оценка.

Традиционно при оценке управленческого персонала использовались три подхода: личностный; функционально-поведенческий; ситуативный.

Личностный подход предполагал тестирование личностных черт руководителя, но достаточно быстро он исчерпал себя и утратил прогностический эффект

Функционально-поведенческий подход, основанный на описании стиля управленческой деятельности и особенностей реализации отдельных управленческих функций.

В рамках ситуационного подхода получили распространение наиболее релевантные задачам оценки уровня развития управленческого персонала методы: ассессмент-центр, оценка 360, компетентностное интервью.

73 Мотивационный потенциал организационной среды организации и

основные факторы ее эффективности.

Понятие «мотивационная среда организации» – возможности организации, работы, коллег, руководства в плане реализации способов удовлетворения индивидуальных профессиональных мотивов, отличающиеся большей или меньшей степенью эффективности и направленности на профессиональное и личностное развитие сотрудников.

Эффективная мотивационная среда организации, способствующая развитию мотивационного потенциала сотрудников, базируется на следующих основных принципах.

1. Применяемая в организации система мотивационных воздействий должна соответствовать (быть валентной) индивидуальным мотивам и потребностям сотрудника.

2. Мотивационная среда организации должна сочетать в себе мотивационные воздействия как положительной, так и отрицательной направленности. Это означает, что в применяемых в отношении сотрудника мотивационных воздействиях должны присутствовать и наказания, и поощрения.

3. В мотивационном арсенале руководителя должны быть воздействия, способные удовлетворить все группы актуальных потребностей и мотивов сотрудников.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология