Болжалды орта жылдық пайда – 3 600 000, айлық - 300 000 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Болжалды орта жылдық пайда – 3 600 000, айлық - 300 000

Поиск

Сатуды болжау

 

1-ші ай

Түсетін қаржы – егер де әр чип 20 000 –ға сатылса - 2000 000

Оның 1 400 000 - несиені жабуға жұмсалады.

70 000 – жарнамаға

15 000 – офиске

15 000 – налог және т.б

400 000 - келесі тапсырысқа (40 дана)

Табыс – 100 000

2-ші ай

Түсетін қаржы – 800 000

70 000 – жарнамаға

15 000 – офиске

15 000 – налог және т.б

400 000 – келесі тапсырысқа

Табыс – 300 000

3-ші ай

Дәл осылай

4...

5...

...

Болжалды орта жылдық пайда – 3 600 000, айлық - 300 000

Өндіріс жоспары

Ұйымдастыру жоспары және менеджмент

Бұл кішігірім бизнес-жоба болғандықтан өндіріс жоспары мен ұйымдастыру жоспары ауқымды болмайды.

1) Алдымен чип-ке тапсырыс беру керек.

- Чип шығарушы компания – BioHax International (швед компаниясы)

Алғашында 100 данасын. Әр чип 10 000 тұратын болса, 1 000 000 несие алынады.

2) Кейін ұялы телефонға қосымша жасау. Чип-ті қосымшамен байланыстыру. (бизнестің бас кезінде ғана)

- Қосымша жасаумен айналысатын ұйым – Progressive Solutions (Қостанай қ.)

Оған 400 000 жұмсалады. Тағы 400 000 несиеге.

3) Жарнама жасау

- Instagram, СМИ, афиша, баннерлер

Оған 70 000 (әр ай сайын)

4) Кеңсе (офис)

- Бизнес орталық Kostanay city

Жалдау 15 000 (әр ай сайын)

Сатуды болжау бөлімінде айтып кеткендей ...

1-ші ай

Түсетін қаржы – егер де әр чип 20 000 –ға сатылса - 2000 000

Оның 1 400 000 - несиені жабуға жұмсалады.

70 000 – жарнамаға

15 000 – офиске

15 000 – налог және т.б

400 000 - келесі тапсырысқа (40 дана)

Табыс – 100 000

2-ші ай

Түсетін қаржы – 800 000

70 000 – жарнамаға

15 000 – офиске

15 000 – налог және т.б

400 000 – келесі тапсырысқа

Табыс – 300 000

 

3-ші ай

Дәл осылай

4...

5...

Болжалды орта жылдық пайда – 3 600 000, айлық - 300 000

 

Кәсіпкерлік тәуекелдер және тәуекелдерді бағалау.

Жоспарланған табыс көлемін ала алмау, зияндар мен жоғалтулардың туындау тәуекелдері әрбір істе бола алады. Бұл жоспар да басқалардан ерекшеленбейді.

 

Тәуекел түрі

Тәуекелдерді жою әдістері

Қажетті білімнің толық болмауы

Алғашында барлық компанияларда қажетті тәжірибе болмайды, ол уақытпен бірге келеді. Бірақ та бұл тәукеледі бизнес ұшін тез арада жою қажет.

Мұндай жағдайда жаңа тәжірибелі қызметкерлерден көмек сұрап, танымал бизмесмендердің тренингтеріне бару керек. Олар өз білімдерімен бөлісіп, қиыншылықтардан өту үшін өз күшін салады.

Кездейсоқтық

Ешкім алдын-ала қанша тұтынушы болатынын білмейді.

Бірақ тұтынушылар саны көрсетілетін қызметтердің сапасына, қажеттілігіне, актуалдылығына, маркетингіне және тағы басқа факторларға тәуелді, сондықтан жоспардағы барлық пункттарды мұқият зерттеп, оларды мүмкіндігінше жоспарға сәйкес жарату қажет.

Материалдық

Материалдық қиыншылықтар шикізатпен байланысты бола алады. Біздің жағдайда чип құрылғысының жетіспеуі немесе кеңсе тапшылығы

Еңбек

Кез келген уақытта қиыншылқтар болады. Бұл жобаны іске асырып, оны орындайтын да бір адам. Сондық жалғыз күресу үшін көп еңбек ету керек

Қаржылық

Мұнда әрқашан қосымша қаржы дайын тұру қажет, өйткені қарастырылмаған штрафтар, салықтар шыға алады. Жұмысты тоқтатпай, әрі қарай жұмыс істеу үшін мұндай жағдайларды уақытында шешу керек. Сонымен қатар тұтынушылар шексіз келе бермейді, сол себептен қосымша пландарды жүзеге асыру үшін идея, оны жүзеге асыру үшін қаражат қажет болып қалуы мүмкін.

 

Ең басты тәуекел – қаржылық тәуекел. Қаржы болса, басқа тәуекелдердің көбісін шешуге болады, бірақ та тек оған қадалану да қате болады.

Жоғарыда қарастырылған тәуекелдер әрбір компанияда болады, сондықтан дағдарысқа ұшырамау үшін алдын-ала оларды қарастырып, шешімін дайындап қою жөн.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-17; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.)