Зміна організаційної культури

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 26 из 26

З часом під впливом обставин культура може зазнавати змі­ни. Методи зміни культури організації відповідають методам підтримки культури. Це:

- зміна об'єктів і предметів уваги з боку менеджера;

- зміна стилю управління кризою або конфліктом;

- перепроектування ролей та зміна наголосу в програмах
навчання;

- зміна критерію стимулювання;

- зміна акцентів у кадровій політиці;

- зміна організаційної символіки та обрядовості.

Зміни в поведінці можуть спричинити зміни в культурі, і навпаки. Є три можливості поєднання змін у поведінці та куль­турі в організації.

Зміни в культурі без змін в поведінці. В цьому випадку пра­цівники можуть змінити одне чи декілька вірувань або ціннос­тей, але при цьому вони не здатні змінити свою відповідну по­ведінку. Головною проблемою є те, що люди в організації не володіють потрібними для зміни поведінки в цих умовах здіб­ностями та підготовкою.

Зміни поведінки без змін у культурі. В цьому випадку один або більше членів організації або група можуть бути переко­нані в тому, що організаційні зміни повинні відбутися, хоча окремі працівники можуть не хотіти цього. Головна проблема — відсутність прихильності та послідовності в адаптації своєї формальної поведінки до нової культури.

Зміни відбуваються і в поведінці, і в культурі. Це ситуація постійних змін у тому сенсі, що люди по-справжньому і щиро вірять та цінують те, як вони по-новому роблять свою роботу, що дає внутрішнє задоволення.

У процесі проведення змін у культурі організації виникає багато труднощів. Особливо вони породжуються опором змі­нам культури. Це стає помітним, коли зміни починають зачі­пати глибинний зміст організаційної культури. Ступінь опору змінам у культурі організації пропорційний величині змін за змістом, тобто рівню їх радикальності та силі переважаючої в організації культури.

Зміни в організаційній культурі можуть або передувати змінам поведінки, або йти за ними.

Можливі два підходи при зміні культури: ухвалення спів­робітниками організації нових вірувань та цінностей; вклю­чення і соціалізація нових людей в організації, а також їх звільнення.

Зміни в змісті культури потрібні тоді, коли культура, наяв­на в організації, не сприяє змінам поведінки до стану, необхід­ного для досягнення бажаного рівня організаційної актив­ності.

Для заміток

НАВЧАЛЬНО – МЕТОДИЧНЕ ВИДАННЯ

Теорія організації

Конспект лекцій

для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

 денної та заочної форм навчання

Комп’ютерний набір та верстка:                                  Н.М. Василик

Редактор:                                                                          О. Гордіюк

Підп.до друку 5.07.2011. Формат А4. Папір офс.

Гарн.Таймс. Ум. друк.арк 9,25 Обл. – вид.арк. 9,0

Тираж 50 прим. Зам 912

Редакційно-видавничий відділ

 Луцького національного технічного університету

 43018 м. Луцьк, вул. Львівська, 75

Друк – РВВЛНТУ

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?