Основні моделі організації: органічна та механічна моделі

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 26Следующая ⇒

Перше достатньо глибоке дослідження взаємозв’язків між середовищем і структурою було проведено Т.Барнсом і Дж.Сталкером. Вони ідентифікували два крайніх типа середовища: стабільне (яке залишається відносно постійним у часі) і нестабільне (для якого характерні невизначеність та швидкі зміни). Далі вони встановили, що організації, які функціонують в стабільному середовищі звичайно мають структуру, яка відрізняється від структури, що мають організації в нестабільному середовищі. Такі типи організаційних структур дістали назву відповідно механістичної та органічної (табл. 2.3).

Механістична структура - дуже схожа на бюрократичну модель     М. Вебера. Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації структурують свою діяльність передбачуваними шляхами - через правила, спеціалізацію робіт та централізацію влади. Органічна структура більш придатна для нестабільного середовища. Постійні зміни у середовищі вимагають і більш високого рівня її рухливості (гнучкості).

Таблиця 4.3.

Порівняльна характеристика механістичної та органічної структур Т.Барнса і Дж.Сталкера

Отже, механістична система управління:

1. Заснована на формальному розподілі праці і чітких операцій.

2. Загальні цілі розкладаються на приватні підзадачі, виконання яких не залежить від рішення загальних завдань.

3. Операційні завдання (задачі) задаються жорстко в термінах конкретного виконання.

4. У структурі управління переважають вертикальні потоки інформації.

5. Контроль і найважливіша інформація концентрується ближче до вершини ієрархії управління.

6. Виконання всіх видів робіт не залежать від персональних якостей працівників. Працівники взаємозамінні.

Основний закон Мерфі: якщо яка-небудь неприємність може відбутися, вона відбувається. В результаті: 

1. Все не так легко, як здається;

2. Всяка робота вимагає більше часу, ніж ви думаєте;

3. Зі всіх неприємностей відбудеться саме та, збиток від якої найбільший;

4. Якщо чотири причини можливих неприємностей наперед усунені, то завжди знайдеться п'ята;

5. Представлені самі по собі, події мають тенденцію розвиватися від поганого до гіршого;

6. Як тільки ви приймаєтеся робити якусь роботу, знаходиться інша, яку треба ще зробити раніше;

7. Всяке рішення породжує нові проблеми.

Органічна система управління: Вона направлена на максимальне вивільнення людського потенціалу. Властивості органічної системи управління:

1. У системах управління відсутній жорсткий розподіл обов'язків, задач, відповідальності і цілей. Відбувається їх постійний перерозподіл і коректування.

2. У структурі управління, управлінських рішень ієрархія порушується. Переважають над вертикальними горизонтальні комунікації і неформальні зв'язки.

3. Регламентація робіт низька, основна ставка на старанність, ініціативу і мотивацію.

4. Головним в управлінні і організації робиться на розвитку персональних якостей працівників, їх творчого потенціалу.

Органічна система управління найбільш ефективна для високо динамічних організаційних систем, адаптивних організацій.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов