Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Цифровизация происходит во всех отраслях, отличаясь только масштабами и разными темпами
Содержание книги
- Цифровые технологии стремительно и необратимо
- Необходимость цифрового мышления
- Сотрудничество с другими участниками цифровой экосистемы
- Цифровые игроки в корне меняют облик всех отраслей
- Цифровизация происходит во всех отраслях, отличаясь только масштабами и разными темпами
- Новые бизнес-модели, созданные цифровизацией
- Усиление роли компетенций в области программного обеспечения и продвинутой аналитики
- Технический прогресс и закон Мура
- Чтобы сделать компанию цифровой, необходимо ответить на три главных вопроса: зачем, что и Как.
- Осознание необходимости срочных мер — основная проблема
- Определение сильных сторон и уровня устремлений
- Последовательное масштабирование
- Барьеры на пути трансформации
- Побуждение сотрудников к выявлению недостатков
- Прочные отношения с клиентами
- Определение уровня ожиданий, связанных с трансформацией
- Новые экосистемы, бизнес-архитектура и фундамент
- Судьбу отрасли определят сетевые возможности
- Daimler «роится» вокруг цифровых технологий
- Цифровая торговля: единого канала продаж уже недостаточно
- Традиционная розница наносит ответный удар
- Клиенты хотят свободно переключаться между каналами
- Разве кому-то еще нужны банки. Традиционной бизнес-модели угрожают финтех-компании
- Отсутствие подходящей бизнес-модели
- Кто создаст централизованную, открытую инновационную платформу?
- Здания с сетевыми возможностями
- Коммерческий сектор: совершение покупок и работа в «умных» зданиях
- Потребительский сектор: комфортное и безопасное жилье
- Промышленный сектор: роботы-сослуживцы
- Цифровая революция добралась и до энергетических компаний
- Цифровизация означает ужесточение конкуренции
- Энергетические компании стремятся перевести всю цепочку создания стоимости в цифровой формат
- Барьеры, возникающие на пути цифровизации электроэнергетических компаний
- Кто победит в борьбе за место в центре новых экосистем?
- Развитие цифровых экосистем вокруг основного бизнеса необходимо операторам связи для поддержания конкурентоспособности
- Революция на «последней миле»
- Правильная постановка задачи
- Фактор успеха: цифровая платформа
- Потребители обладают неограниченным доступом к информации
- Цифровой маркетинг: персонализированные сообщения по всем каналам
- Стратегия, зависящая от ситуации
- Или превыше всего технологии?
- Ориентированность на клиента
- Разработка цифровых продуктов по методике Agile: быстрый и правильный выход на рынок
- Дизайн и проектирование продуктов: учимся у разработчиков программного обеспечения
- Цифровизация процессов: ускорение и виртуализация
- Быстро, более гибко и эффективно: «цепочка поставок 4. 0»
- Семь революционных инноваций в цепочках поставок
- Первые шаги на пути к «Цепочке поставок 4.0»
- Цифровая система бережливого производства: цели те же, что и раньше
Всякий, кто надеется, что его отрасль цифровизация обойдет стороной, пре- бывает в опасном неведении. Процесс цифровизации на сегодняшний день охватывает практически все сектора. Разница лишь в том, насколько активно он идет и сколько времени требуется для того, чтобы существующая бизнес- модель устарела (рис. 1.2).
14 1. Цифровые технологии стремительно и необратимо меняют мир
Динамика развития
 РИС. 1.2. Цифровизация охватывает все отрасли, только в разных масштабах и разными темпами
Рыночные игроки сталкиваются с серьезными проблемами во многих от- раслях. Кто сейчас готов утверждать, что завтра выпускать автомобили по-преж- нему будут Ford, BMW, Toyota и им подобные компании, а не Tesla, Google или Apple? А кто через несколько лет станет производить подключенные к интер- нету роботы-пылесосы и микроволновые печи для наших «умных» домов? Кто будет доставлять продукты, которые наши «умные» холодильники начнут авто- матически заказывать через интернет? Indesit или «Яндекс» и Mail.Ru?
Разумеется, тема цифровизации сегодня включена в повестку дня боль- шинства компаний. Многие игроки запустили различные цифровые проекты, например в области взаимодействия с клиентами или поставщиками либо в производственной сфере. Однако большинство топ-менеджеров признаются, что у них нет комплексной цифровой стратегии. Их концепции превращения предприятия в цифровую компанию зачастую абстрактны, и во многих слу- чаях они слишком узко понимают термин «цифровизация». Это не только ИТ- инструменты и технологии. Они — лишь основа. На самом деле речь идет о пре- образовании всех аспектов корпоративной деятельности, включая пересмотр ценностного предложения, бизнес-процессов и работы персонала.
Цифровизация в корне меняет поведение и ожидания потребителей, раз- рушает традиционные бизнес-модели и трансформирует самые разные от- расли. Она совершает уже четвертую промышленную революцию (известную
1.1. Что такое цифровая трансформация 15
как «Индустрия 4.0») и сотрясает целые сектора экономики. Розничные ком- пании вступают в нелегкую борьбу со своими цифровыми конкурентами, та- кими как Amazon и Alibaba. Банковской отрасли угрожает высокодоходный финтех. Индустрию туризма лихорадит из-за деятельности туристических пор- талов типа Booking, Airbnb и TripAdvisor. А традиционные бизнес-модели ре- кламного сектора трещат под натиском различных цифровых каналов. Циф- ровизация даже создает новые рынки, включая так называемую экономику совместного потребления, когда городские хипстеры прекрасно обходятся без собственного автомобиля, пользуясь услугами «Делимобиль», «Яндекс. Драйв» или BelkaCar.
|
