Сущность и необходимость научной организации труда

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 25Следующая ⇒

К любой организации труда на предприятии должен быть применим научный подход.

Научная организация труда (НОТ) – это форма организации труда, которая основывается на достижениях науки и техники, систематически внедряемых в производство, что позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а также способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость. 1974г. [7]

Цель НОТ – создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности.

Основные направления НОТ:

- совершенствование форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- улучшение условий труда на производстве;

- совершенствование нормирования труда;

- укрепление дисциплины труда;

- развитие творческой активности работников;

- улучшение подготовки и квалификации кадров;

- совершенствование методов морального и материального стимулирования.

Основные этапы развития НОТ в России и за рубежом:

1. Начало создания науки об организации труда принадлежит американскому инженеру Фридману Тейлору, который воплотил все свои знания в производство продукции на промышленных предприятиях «Медвейл Стил» в конце 19в. Так он в 1881г. установил нормы выработки для работников на основе изучения затрат рабочего времени способом хронометража. Также разработал сдельно-прогрессивную систему оплаты труда.

2. Дело Тейлора продолжили его ученики:

Ф. Гилберт – предложил изучать трудовые процессы путем расчленения его на составные элементы: операции, приемы, действия, движения, а также предложил суммарный и аналитический методы нормирования труда;

Г.Эмерсон – предложил двенадцать направлений повышения производительности труда и укрепления дисциплины труда;

Г.Форд – в 1903г. организовал поточно - конвейерную систему производства автомашин. 

Э.Мейо – психолог, разработал теорию человеческих отношений.

А. Файоль – разработал концепцию управления организацией труда на предприятии.

3. В Росси пропаганда НОТ началась в конце 20-х годов 20в, когда на русский язык были переведены зарубежные издания по этим вопросам.

В январе 1921г. была проведена Первая всероссийская конференция по НОТ.

В августе 1921г. был создан Центральный институт труда, первым директором которого был Гастаев Александр Капитонович.

В марте 1924г. состоялась Вторая всесоюзная конференция по НОТ, на которой было принято решение о внедрении подходов научной организации труда в деятельность отечественных предприятий.

4. В сельском хозяйстве первопроходцем в НОТ стал в 30-е годы донецкий шахтер Алексей Стаханов. Пик развития НОТ в сельском хозяйстве приходиться на 60-70е годы.  

5. Большой вклад в развитие НОТ внесли:

Гастаев А.К. - стал основоположником современной системы нормирования труда;

Керженцев П.М. – изучал проблемы организации труда на предприятиях;

Ерманский О.Е. – связал организацию труда на производстве с физиологией человека. Переводил Тейлора.

Бехтерев Б.М. – исследовал психофизиологические основы организации трудовых процессов.  

В основе НОТ лежат следующие принципы:[8]

1. Принцип научности – заключается в использовании при организации труда новейших достижений в науки, техники, технологии и передовой практики.

2. Принцип оптимальности – вытекает из принципа научности и подразумевает выбор наиболее наилучшего варианта совершенствования организации труда. При этом оптимальный вариант решения должен отвечать требованиям других принципов организации труда – эффективности и гуманности.

3. Принцип гуманности – выражается в заботе о человеке на производстве, в строгом соблюдении требований техники безопасности, повышении содержательности труда, снижении его монотонности и напряженности.

4. Принцип эффективности – состоит в том, что разработка любых мероприятий совершенствования НОТ должна подкрепляться расчетами их экономической эффективности, сравнением показателей до и после внедрения.

5. Принцип непрерывности – означает, что работа по совершенствованию организации труда не разовое мероприятие, а постоянный непрерывный процесс, осуществляемый в плановом порядке.

6. Принцип нормативности – состоит в том, что совершенствование организации труда должно осуществляться на основе нормативной базы: законодательных и нормативных актах о трудовой деятельности; нормативных документов и норм, регламентирующих различные стороны трудовой деятельности и организации труда.

7. Принцип комплексности – предполагает, что эффект от мероприятий по организации труда наиболее полно достигается в том случае, если работа проводиться одновременно по всем направлениям.

Таким образом, принципы НОТ представляют целостную систему. НОТ решает ряд важнейших задач [9]:

1. Экономические задачи:

 - снижение трудозатрат на производство продукции, работ;

 - повышение производительности труда и увеличение выработки;

 - экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья;

 - обеспечение высокого качества работ, продукции;

 - снижение издержек производства;

 - повышение конкурентоспособности продукции и предприятия.

2. Психофизиологические задачи:

 - обеспечение благоприятных условий труда для нормального протекания производственного процесса;

 - обеспечение воспроизводства рабочей силы;

 - сохранение здоровья и работоспособности работников.

3. Социальные задачи:

 - повышение содержательности и привлекательности труда;

 - рациональное и более полное использование трудового потенциала;

 - обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала;

 - подготовка и повышение квалификации работников.

Значение НОТ вытекает из решаемых ею задач.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов