Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Кажда я норм а должн а покрываться соответствую- щим число м санкци й и количеством агентов контроля.
Содержание книги
- Менеджмент какпроцесс принятия управленческих решений.
- Т е общества, где более половины совокупности соци- альных и экономических отношений носят рыночный характер, мы будем относить к обществам с системой управления типа «менеджмент».
- Профессионализаци я менеджера
- Усилени е и господство бюрократии
- В рыночном обществе костяк среднего класса состав- ляю т менеджеры.
- Универсально исторически е законы иерархии
- А благ и привилегий меньше. Наверху — все наоборот.
- Экономически е ресурсы и социальные Влага
- Глава 5. Универсально-исторические законы иерархии
- Иерархия как систем а социальный фильтров
- Чрезмерное ужесточение социальны х фильтров спо- собно породит ь серьезную проблему , ориентировав социальный кана л н а дисфункцию.
- Глава 5. Универсально-исторические законы иерархии
- Приобре - таемы е потреб - ност и
- Ожидани е того, что усилия дадут желаемые
- Власть и социальный контроль
- Глава В . Власть и социальный контроль
- Глава 6. Власть и социальный контроль. Воздействует на ы 22
- Глава G . Власть и социальный контроль
- Глава 6. Власть и социальный контроль
- Глава В. Власть и социальный контроль
- Макиавеллизм.. Чт о это такое?
- Глава 6. Власть и социальный контроль. манипулировать другими (учитель, священнослужитель, психолог
- Уравнение социального контроля
- Злемент ы социального контроля
- Соблюдение норм , как и выполнение санкций, делает наше поведение предсказуемым.
- Кажда я норм а должн а покрываться соответствую- щим число м санкци й и количеством агентов контроля.
- Глава В . Власть и социальный контроль. Что делать, если все— население, власть— объе- динились против нас?
- Бюрократия , чиновничество , номенклатура
- Превращение закрыто й организаци и в открытую — универсально-историческая модель эволюции любой политической или экономической организации.
- Принци п закрытост и социальной группы — харак- терна я черт а административно й системы .
- И организационное пространство
- Закрытая техническа я система
- Открытая техническа я система
- Формальная и неформальная организации
- Основные принципы организации
- Законы и модели организационног о поведения
- Че м жестче политический строй , те м глубже в народе сидит психологи я подполья , те м шир е и лучше разви- та социальная практик а обхождени я закона.
- Вол я к власти — самая максимальная из максималь- ны Х форм проявления себя.
- Ролевые модели доведения в организации
- В закрытом обществе ролевой набор Узкий, в откры- том обществе ролевой набор широкий. Чем более от- крытым является общество, тем шире и разнообраз- нее набор ролей, предписанных одному статусу.
- Административная Менеджмент
- Глава 10. Каналы вертикальной мобильности. остаток от первоначального вузовского образования плюс опыт практической работы.
- Институт , или социальная практик а протежирова - ния , — мощная система подбора персонала на осно- ве личных связей.
- Институ т общественно й работы — скоростной соци- альный лифт, мчащий избранного вверх по социаль- ной лестнице.
- Глава ID . Каналы вертикальной мобильности
- Глава 10. Каналы вертикальной мобильности
- Власть , автвритет и лидерствв
- Глава 11. Власть , авторитет и лидерства
- Глава 11. Власть , авторитет и лидерство
- Глава 11. Власть, авторитет и лидерства
Если у вас не хватает налоговых инспекторов, или они не наделены соответствующими властными пол- номочиями, то не следует издавать массу постановле- ний и законов в области налогообложения: их все рав- но не выполнят.
От нормативных перегрузок население защищается их неисполнением. Если большинству людей, на которых рассчитана данная конкретная норма, удается обойти ее, считайте, что она мертва. Люди обязательно увильнут от закона или соблюдения нормы в двух случаях:
• если эта норма им невыгодна, противоречит их интересам, причиняет больше вреда, чем пользы;
• если нет строгого и безусловного для всех граж- дан механизма контроля исполнения закона.
Одним из первых вопрос о том, как подчиненные обходят законы, поставил и изучил выдающийся доре- волюционный статистик А. Кауфман. Исследуя рус- скую общину, он установил интересную особенность: царское правительство издало несколько десятков за- конов и постановлений об устройстве русской общи- ны, порядке землевладения и землепользования, но крестьяне приняли только два-три закона, которые лучше других соответствовали их традиционному об- разу жизни и привычкам, были более понятны и вы- годны им. В результате новые законы, по существу, не изменили привычные формы хозяйствования.
Еще конкретнее выразился А. Солженицын, который сказал: «В России нет закона, есть столб, вокруг балкон, чтоб обходить закон». В незаконопослушном обществе искусство обходить закон очень развито. Со временем в
нем формируется самобытная культура непослушания — совокупность передающихся по наследству традиций, которым молодые поколения обучаются, приглядывая за тем, как ведут себя в различных ситуациях старшие. В основе культуры непослушания лежат неформальные нормы, передаваемые через каналы распространения слухов и общественного мнения. Она формируется сти- хийно как оппозиция формальной культуре послушания. Кто из них окажется сильнее, тот и определит морально- психологическую атмосферу общества.
Если культура непослушания формируется снизу, то укрепляется она действиями тех, кто стоит наверху. Если высокопоставленные чиновники, нарушив закон, легко уклоняются от правосудия, то рядовые граждане, чув- ствуя несправедливость нормативно-судебной системы, обязательно найдут лазейки и для себя. Когда начальство ворует по-крупному, подчиненные непременно будут воровать по-мелкому. Но если высокопоставленных чи- новников прощают за крупные преступления, то это вовсе не означает, что с еще большей легкостью суды станут прощать за мелкие проступки. В этом случае существует т. н. асимметрия преступлений и возмездия. В авторитар- ном обществе гораздо чаще прощают топ-менеджеров, совершивших крупные преступления, нежели рядовых исполнителей, проштрафившихся по мелочам.
В работе «История Флоренции» (1532) уже упоми- навшийся нами Н. Макиавелли проанализировал пси- хологию и тактику поведения высших менеджеров, избрав в качестве примера предводителя знаменитого восстания чомпи (Флоренция, 1378) — одного из пер- вых в Европе восстаний рабочих. Обращаясь к толпе, предводитель восставших призывал «идти до конца», раз уж люди взялись за оружие и учинили массовые погромы. Если бы нам пришлось решать сейчас, брать- ся за оружие и опустошать дома граждан или нет, — говорил вождь, — то я был бы первым, кто посоветовал не торопиться, предпочтя мирную нищету братоубий- ственной войне. Но оружие поднято, и теперь уже речь идет о том. как избежать наказания за содеянное зло и при этом добиться большей свободы.
Асимметрия преступления и возмездия.
В авторитарном обществе гораздо чаще прощают топ- менеджеров, совершивших крупные преступления, не- жели рядовых исполнителей, проштрафившихся по
332 мелочам.
|
