Тема 2. Логистика снабжения.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Обобщенное определение термина «снабжени е» от Британского института управления закупочной деятельностью (British Chartered Institute of Purchasing Management, CIPS):

Снабжение» («procurement») – п роцесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функции или части интегрированной цепи поставок отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве в требуемое вре­мя и по требуемой цене, и за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию кор­поративной стратегии.

· Конкурентное преимущество – особая позиция, позволяющая организации взаимодействовать с рыночными и внешними силами лучше ее конку­рентов. Двумя факторами, при помощи которых организация может до­биться конкурентного преимущества над соперниками, являются заку­ почная мощь и хорошо развитые взаимоотношения с поставщиками.

СНАБЖЕНИЕ (PROCUREMENT)

УПРАВЛЕНИ Е ПОСТАВЩИКАМИ (SUPPLIER MANAGEMENT)

ЗАКУПКИ (PURCHASING)

Основные виды деятельности: ·  вопросы, не определяющие сущность бизнеса (незначительное воздействие на прибыль, незначительный риск непоставок); · размещение заказов у поставщиков / провайдеров услуг или отказ от них; · экспедиторские работы; · управление запасами; · прием и хранение материалов; · подготовка документов для оплаты и др.

Основные виды деятельности: · получение стратегически важных или дефицитных предметов; · принятие решений типа «делать самому – покупать – получить посредством аутсорсинга»; · поставки и оценивание поставщиков, в том числе глобальных; · улучшение базы поставщиков; · наращивание потенциала поставщиков; · привлечение поставщиков к решению своих задач на первых этапах; · ведение переговоров с поставщиками; · партнерство с поставщиками; · закупка капитального оборудования; · бенчмаркинг; · мониторинг функционирования поставщиков; · этические и экологические аспекты.

  ЗАКУПКИ КАК ПРОЦЕСС

Процесс закупок:

Получение предметов снабжения

Исполнениезаказа

Заключение договоров с поставщиками

Получение коммерческих предложений и квот

Получение заявок

Расчеты с поставщиками

Таким образом, логистика снабжения ищет ответы на вопросы:

· Что закупить?

· Сколько закупить?

· У кого закупить?

· На каких условиях закупить (сроки, цена и т.д.)?

Цель логистики снабжения - координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсами.

Варианты увеличения прибыли

Увеличение прибыли компании на 100%

· увеличение объема продаж на 100 %; · возрастание цены товаров на 15 %; · снижение заработной платы на 25 %; · уменьшение накладных расходов на 33 %; · снижение затрат на закупки на 8,5 %; На каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12 % роста прибыли

· В обобщенном виде цель снабжения – гарантировать, что организация имеет надежную поставку материалов.

· Корпоративная стратегия – цели и задачи предприятия в совокупности со средствами, при помощи которых происходит их достижение. Функ­циональные стратегии, в частности стратегия закупочной деятельнос­ти, должны быть тесно связаны с корпоративной стратегией.

Соотношение закупочных и корпоративных целей:

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов