) = 1 день.
день)
Предположим, что мы хотим применить схему DRP для двух складов готовой продукции в логистическом канале. Планируемые отправки первого склада мы просчитали. Для второго просчитывать не будем, просто представим, что это уже сделано.
Графики каждого склада затем объединяются в одно общее требование пополнить запасы на складе готовой продукции завода-изготовителя.
Процедура пополнения запасов DRP показана на схеме:
Склад № 1 Планируемые отправки Склад № 2
| Дни | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Дни | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| SKU | SKU | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Дни | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Суммарные требования |
Преимущества DRP-систем:
Ø улучшение уровня сервиса за счет сокращения времени доставки готовой продукции и удовлетворения ожиданий потребителей;
Ø лучшая координация управления запасами с другими функциями фирмы;
Ø снижение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами за счет координации поставок;
Ø сокращение запасов и др.
Недостатки DRP-систем:
Ø требует точного прогноза отправок и пополнений для каждого центра и канала распределения готовой продукции;
Ø требует высокой надежности совершения логистических циклов (заказа, транспортировки, производства) между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы;
|
| Поделиться: |
