Качества авторитарного руководителя:

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

1. Властность;

2. Жёсткость;

3. Категоричность;

4. Сила.

Установки авторитарного руководителя:

1. Люди уважают «сильную руку».

2. Людей не любят работать, их надо заставлять;

3. Люди стремятся уйти от ответственности.

Демократический стиль

Признаки:

1. Учёт интересов и особенности сотрудников;

2. Решения принимаются на основе обсуждения;

3. Контроль со стороны руководителя и сотрудников;

4. Высокий командный дух;

5. Благоприятный микроклимат в коллективе;

6. Основной метод – убеждение.

Качества демократичного руководителя:

1. Умения говорить с людьми и убеждать их;

2. Доверие к сотрудникам;

3. Доброжелательность;

4. Информированность о своих работниках;

5. Открытостью в деловом и личностном общении;

Установки демократичного руководителя:

1. Людям нужна работа;

2. Люди могут себя организовать и проконтролировать;

3. Люди заинтересованы в вознаграждении.

ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ

Признаки:

1. Контроль за деятельностью работников сведен к минимуму;

2. Всё отпущено на самотёк, руководитель не вмешивается в дела предприятия;

3. Коллектив не имеет единства;

4. Сильны позиции неформальных лидеров;

5. Руководитель уходит от принятия важных решений;

Качества либерального руководителя:

1. Полное равнодушие к критике;

2. Безразличие к персоналу.

3. Занятость своими делами;

4. Отсутствие целей, планов и амбиций.

Установки либерального руководителя:

1. Всё само собой уладится;

2. Никому не нужно брать на себя ответственность;

3. Лишь бы меня не беспокоили.

КОРПОРАТИВНАЯ (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ) КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

       Компании, как и люди непохожи друг на друга. Они отличаются по целям, по методам работы, по атмосфере внутри компании и т.д. У каждой компании своя корпоративная культура.

       Корпоративная культура - это система ценностей, норм и правил, по которым работает компания.

       Корпоративная культура - это то, как компания работает. Это совокупность писаных и неписанных законов, по которым живёт компания. Сюда же входят обычаи, традиции, мифы, легенды, анекдоты, шутки и т.п.

       Она отвечает на вопрос: «Как мы себя ведём, работая в этой в компании?»

       Нет никаких официальных документов предписывающих предприятию заниматься своей корпоративной культурой. Так называемая нематериальная (неценовая) основа успеха любой организации. Она имеет сугубо практическую направленность и если построена грамотно и умело, то способна способствовать успешному развитию бизнеса. Как?

       Корпоративная культура призвана создать благоприятный производственный микроклимат, достойная оплата труда и льготы, возможности личного роста.

       Получаем максимальную отдачу от человеческого капитала: снижается текучесть кадров, повышается их заинтересованность в эффективности и качественности своей деятельности на благо компании.

       Появляется возможность повысить уровень оказываемых на рынке услуг или качество создаваемой продукции.

       Что в свою очередь ведёт к завоеванию рынка и созданию высокой репутации на рынке.

       Это является гарантом прибыльности и эффективности предприятия как на данный момент, так и на перспективу.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности