Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Какие виды контроля (по времени проведения) существуют в менеджменте?Содержание книги
Поиск на нашем сайте 1. предварительный, функциональный, стоимостный; 2. текущий, маркетинговый, заключительный; 3. административный, производственный, финансовый; 4. предварительный, текущий, заключительный
12.Наиболее распространённая причина возникновения конфликтов в организации… 1. отсутствие понимания; 2. различия в ценностях; 3. различие интересов (стремлений); 4. межличностные различия;
13. Внешняя среда прямого воздействия – это… 1. акционеры, конкуренты, поставщики; 2. потребители, местные органы; 3. правительство, экономика; 4. всё перечисленное
14. Высшим достижением школы научного управления является разработка… 1. методов мотивации труда; 2. методов математического моделирования; 3. способов психологической совместимости работников; 4. анализа рабочих операций
15. Директор фирмы издал приказ о материальном стимулировании сотрудников. Он использовал метод управления… 1. социально-психологический метод; 2. психологический метод; 3. организационно-распорядительный метод; 4. экономический метод
16. Для развития творческого потенциала персонала необходимо использовать: 1. группа индивидуальных методов принятия управленческих решений; 2. группа групповых методов принятия управленческих решений; 3. групповые и индивидуальные методы принятия управленческих решений; 4. методы принятия управленческих решений с использованием информационных технологий;
17. Формальный лидер организации должен обладать, прежде всего… 1. стрессоустойчивостью; 2. организаторскими способностями; 3. умением располагать к себе людей; 4. доброжелательностью;
18.Наибольшее отрицательное влияние на конечные результаты работы коллектива оказывает… 1. внутриличностный конфликт; 2. межгрупповой конфликт; 3. межличностный конфликт; 4. общеколлективный конфликт 19. Менеджеру направления «Бытовая техника» было поручено подготовить и провести переговоры с поставщиками. Установите логическую последовательность подготовки и проведения деловой встречи: 1. определение форм анализа результатов проведения деловой встречи; 2. разработка целей деловой встречи; 3. выбор стратегии ведения деловой встречи; 4. формулировка вопросов для обсуждения; 5. выбор места и времени проведения деловой встречи 20. В процессе выбора покупки между продавцом и покупателем произошёл конфликт по поводу непрофессиональной консультации покупателя. Установите последовательность правильных действий продавца в данной ситуации с целью выхода из конфликта: 1. пригласить продавца из другого отдела для установления истинной причины конфликта; 2. извиниться перед покупателем; 3. установить доброжелательные отношения; 4. прекратить общение с данным покупателем, отказаться от его обслуживания; 5. завершить процесс консультации; 6. мотивировать покупателя к совершению покупки
21. Отметьте правильный ответ. Какова роль экономического анализа как функции управления предприятием: 1 учета; 2 планирования; 3 контроля; 4 расчета;
22. Отметьте правильный ответ. При анализе ликвидности предприятия к быстрореализуемым активам относятся: 1 денежные средства; 2 дебиторская задолженность; 3 заемные средства; 4 запасы и затраты;
23. Дополнить: Наглядная и простая оценка, несложная по трудоемкости, оценка финансового состояния объектов – это … 1 увязка показателей всех форм отчетностей; 2 оценка условий работы предприятия; 3 экспресс-анализ 4 анализ ликвидности
24.Как изменится уровень издержек обращения, если темп снижения расходов на продажу будет ниже, чем темп снижения товарооборота: 1 не изменится; 2 увеличится; 3 уменьшится; 4 нет взаимосвязи показателей; 25. При изучении товарных запасов в аналитических расчетах получены отклонения от нормы товарных запасов (+5 дней). Что это означает: 1 завышение товарных запасов; 2 занижение товарных запасов; 3 товарных запасов хватает на 5 дней торговли 4 это не имеет значения;
26.Дополните формулу: Анализ товарных запасов в днях оптового предприятия рассчитываются как:
27. К «больным» статьям баланса, свидетельствующим об определенных недостатках в работе, относятся: 1 наличие убытков в балансе; 2 наличие просроченной дебиторской задолженности 3 наличие внереализационных расходов 4 наличие кредиторской задолженности
28. Дополните название коэффициента К …= СобС / СС 1 маневренности; 2 автономии; 3 ликвидности 4 платежеспособности Задача. Определите коэффициент быстрой ликвидности, если на момент составления баланса остатки денежных средств составили 340 тыс. рублей, дебиторская задолженность – 1580 тыс. руб., запасы и затраты – 1240 тыс. руб., прочие активы 560 тыс. рублей, текущие обязательства – 2579 тыс. рублей.:
1 1,4 2 1,0 3 1,2 4 0,69 Задача. Определить ожидаемое выполнение плана товарооборота в сопоставимых ценах, если за девять месяцев фактический товарооборот составил 3248 тыс. руб.; план 4-го квартала составляет от годового товарооборота 25%, плановый товарооборот составляет 4568 тыс. руб., индекс цен предполагается 1, 03 1 96,1 % 2 93,3% 3 140,6% 4 88,9%
31. Развитие персонала - это: А) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач; Б) процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах; В) обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей. Г) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 435; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.007 с.) |