Финансового оздоровления организации

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 29 из 33Следующая ⇒

8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации

Бизнес-план составляется в целях обоснования и принятия ре­шений по восстановлению в полном объеме платежеспособности организации, ее финансовой устойчивости и эффективной деятель­ности в долгосрочном периоде времени.

Основными задачами бизнес-плана организации являются:

V определение краткосрочных и долгосрочных целей деятель­ности организации;

V выработка конкретных направлений производственно-хозяй­ственной деятельности организации в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностью получения необходимых
финансовых ресурсов;

V разработка комплекса процедур по совершенствованию про­изводства, финансового потенциала (финансовой политики),
системы управления, снабжения и сбыта;

V проведение инвентаризации имущества и определение соста­ва свободных активов для их последующей продажи;

V обоснование заявки на получение финансовой помощи;

V обоснование изменения производственной ориентации орга­низации и выпуска новых видов продукции более рентабель­ных для организации;

V обоснование при необходимости реорганизации юридичес­кого лица (разделение, присоединение, выделение и т. д.);

V разработка плана конкретных мероприятий по финансовому
оздоровлению организации, сроков их реализации;

V разработка плана действий по реструктуризации кредиторс­кой и дебиторской задолженностей.

Рассмотрим основные разделы бизнес-плана и их содержание (табл. 8.1-8.4)

1. Описание организации, ее характеристика. Результаты ана­лиза финансового состояния организации. Причины финансовой неустойчивости организации.

2. Продукция и услуги — виды продукции, объем, потребитель­ские свойства, возможности производственно-технической базы для
выпуска новой продукции, наличие квалифицированных кадров.

3. Управление и организация. Организационная и производ­ственная структура управления организации, кадровая политика.
Функции, обязанности, полномочия и ответственность управленчес­кого персонала. Оплата и стимулирование, мотивация интересов.

4. Производственный план — описание ассортимента, новых
разработок, характеристика технологии, основных средств, сырья
и материалов, трудовых ресурсов, механизации, видов и схем коо­перации, контроля качества, сервиса продукции.

Таблица 8.1

Планируемый объем выпуска и продаж

Таблица 8.2

План потребности в ресурсах на производственную программу

Таблица 8.3

План потребности в трудовых ресурсах

Таблица 8.4

План потребности в основных средствах

Примечание. Расчет потребности в основных средствах осуществ­ляется по каждому его виду исходя из нормативов производительности.

Таблица 8.5

Планируемая смета расходов (себестоимость)

Таблица 8.6

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте