Технологии проведения кадрового аудита.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 18Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Методы проведения кадрового аудита три основные группы методов: Организационно-аналитические методы, предполагающие проверку документации и отчетности, анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала. При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность (прибыльность) организации, среди них показатели использования рабочего времени, качества труда, производительности труда, оплаты труда и др. Источниками данной информации служат документация и отчетность организации, в том числе баланс трудовых ресурсов организации, описание работ и спецификации, должностные инструкции, данные об издержках на наем, увольнение, обучение и переподготовку кадров, анкеты и тесты кандидатов на вакантные должности (рабочие места), уровень профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, текучести и т.д.

Социально-психологические методы, заключающиеся в проведении самостоятельных социологических опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных бесед, интервьюирования работников различных уровней и категорий. Данная группа методов наиболее результативна для оценки удовлетворенности трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности руководства и системы вознаграждений и компенсаций и т.д.

Экономические методы, позволяющие путем сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними или лучшими в отрасли (группе аналогичных организаций) показателями оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда; эффективность функционирования служб управления персоналом; эффективность самого аудита персонала.

Этапы проведения кадрового аудита Процедура кадрового аудита предусматривает три основных этапа.

Таким образом, 1-й этап кадрового аудита направлен на проведение диагностики существующей ситуации в организации для выявления проблем, требующих решение; 2-й этап предусматривает оценку разработанных предложений и выбор оптимального варианта проведения изменений в организации; на 3-м этапе кадрового аудита реализуется программа изменений, а также проводится оценка эффективности процесса изменений в организации.

Анализ подходов к проведению кадрового аудита в организации позволяет сделать вывод о том, что целесообразным является проведение кадрового аудита по основным функциям системы управления персоналом, и позволяет определить следующие задачи кадрового аудита организации (Таблица 8.2).

Технология кадрового аудита непосредственно связана с его практической реализацией. Технология предполагает последовательность действий по подготовке, организации и проведению аудита персонала, а технологическая карта включает описание процесса в виде пошаговой, поэтапной последовательности действий с указанием применяемых средств.

Таблица 8.2 - Технология проведения кадрового аудита

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США