Направления реализации кадровой политики: управление занятостью.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 18Следующая ⇒

Подсистема управления занятостью обеспечивает процессы распределения человеческих ресурсов путем организации:

– управления рабочими местами (учет действующих и создание новых рабочих мест в производственной и непроизводственной сферах хозяйства, организация общественных работ, социальная защита безработных);

– управления первичным распределением (профессиональный подбор и направление выпускников общеобразовательных школ, профессионально-технических училищ, высших учебных заведений в различные отрасли хозяйства);

–управления перераспределением (профессиональный отбор, организация переподготовки, трудоустройство, организованный набор, территориальное переселение, переводы и перемещения работников).

3. Классификация и содержание основных видов кадровой политики.

Изучение кадровой политики организации предполагает ее описание, выделение типов и видов в зависимости от принятых оснований классификации. Основанием для выделения видов кадровой политики является уровень осознанности руководством организации принципов, правил и норм, которые лежат в основе деятельности по управлению кадрами/персоналом, и наличие механизмов, инструментов влияния на кадровую ситуацию. Такими механизмами являются разработанные кадровые программы, реализуемые кадровые технологии и др. В зависимости от данного основания выделяют пассивную, реактивную, превентивную и активную, авантюристичную, открытую и закрытую кадровую политику.

Типология кадровой политики также может быть основана на определении ценностей, лежащих в ее основе. Так, Д. Мак Грегор сформулировал признаки автократичного стиля управления в виде теории «Х», а демократичного – теории «Y». Первая предусматривает, что человек – существо от природы безответственное, пытается работать как можно меньше. Поэтому кадровая политика должна строиться на внешнем побуждении, прямом регулировании и контроле. Теория «Y» предусматривает, что человек трудолюбив, склонен к успеху, стремиться к ответственности, внутренне мотивирован к труду. Поэтому кадровая политика должна строиться на принципе распределения ответственности и доверительных отношений [5].

В организации, как правило, осуществляется несколько видов основной деятельности, а также различные направления кадровой работы, и по отношению к каждому из них могут реализовываться разные принципы кадровой политики, а это значит, что одновременно возможно выявить элементы всех видов кадровой политики. Характеристика кадровой политики в целом зависит от того, элементы какой кадровой политики доминируют, т. е. представлены в большем числе направлений деятельности.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману