Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Еволюційний шлях великих підприємствСодержание книги
Поиск на нашем сайте Досвід масової появи великих підприємств засвідчує, що виникнення його можливо тільки на базі великомасштабних інвестицій. Існує три напрямки інвестицій: 1) створення великого виробництва; 2) створення загальнонаціональної (а потім інтернаціональної) збутової і маркетингової мережі; 3) створення дієздатного управлінського апарату. Наступним кроком після великомасштабних інвестицій є етап швидкого зростання. Саме на цій стадії велике підприємство набуває риси того типу великих фірм, яким Х.Фрізервікель дав назву "горді леви". Основні риси: чіткий виробничий профіль; мало диверсифіковані виробництва; технологічні лідери в "власному" масовому товарі; володіння технічними або організаційними перевагами у важливому і перспективному сегменті ринку. ("Філіпс" - електролампи; "Нестле" - розчинну каву і шоколад); сила сконцентрована на вузькому колі товарів, але вони дуже масові та перспективні; саме на цій стадії створюються науково дослідницькі структури; саме прискорення зростання - популярність продукту зростає у зв'язку зі зниженням цін і зростанням споживчої цінності продукту. Останні характеристики поліпшуються, тому що продукт стає все більш популярним. Активна еволюція великий фірми зазвичай закінчується станом не «гордого лева", а позицією "могутнього слона", втрачаючи свій динамізм, набуваючи підвищену стабільність. Тривала стійкість забезпечується переважно трьома факторами: великими розмірами, диверсифікацією та наявністю широкої міжнародної мережі філій. В умовах жорсткої конкуренції досить складно бути першими у випуску новинок на ринок, тому "слони" свідомо відмовляються бути першими - ризик першопрохідника завжди значний, а велике виробництво не прощає помилок - занадто великі витрати. Тому відомі корпорації використовують свої можливості, коли вже є певний успіх, вичавлюючи при цьому компанію - новатора. У зв'язку з цим з'явився спеціальний термін "спритного другого". Тому що відкриття, самі по собі, мають переважно суто наукове значення, комерційну вигоду вони набувають лише при масовому тиражуванні і застосуванні в різних галузях. Саме великі підприємства, завдяки шірокодіверсіфіцірованному і масовому виробництву отримують найбільшу користь з впровадження нововведень в самих різних галузях. Захід великого підприємства пов'язаний зі станом "неповороткого бегемота". Причинами такого стану стають: по-перше, стратегічні помилки фірми в розпорошеності активності по широкому колу напрямків (надлишкова диверсифікація); по-друге, загальним занепадом галузі, і як наслідок відмирання значної частини капіталу в виробництвах, які втратили перспективи. Типовий життєвий шлях великої компанії: 1) Нові великі фірми найчастіше з'являються в нових галузях, а в міжнародному масштабі - в нових країнах, які динамічно розвиваються. 2) Компанії, яким не пощастить не деградують, повільно знижуючись за рангом, а зовсім зникають в результаті захоплення могутніми конкурентами. Великі підприємства були основою радянської економіки. Більшість їх ще до теперішнього часу не засвоїла належної ринкової стратегії, їх адаптація до ринкових умов йде повільно, а поточний стан дуже складно (не велика завантаження потужностей, масові збитки, надлишок персоналу порівняно з виробництвом, яке прийшло в занепад).
Монополісти зниження обсягів виробництва
Україньскі 2. пасивна втрата віоленти Екс - монополісти позицій банкрутство
зміни менеджменту 3. Фірми, які адаптувалисястворення збутової мережі на ринку Переорієнтація виробництва, дезінвес- тиції в нерентабельній галузі
Рис. 6.3. Три типи радянських (українських) віолентів і їх ринкова стратегія
Реакція великих підприємств на становлення ринкових відносин: 1. Використання монополістичних переваг. Цей тип поведінки на початкових етапах перетворень випробували майже всі підприємства. У подальшому цю стратегію обрали ті підприємства, які не мають ні вітчизняних, ні іноземних конкурентів і випускають важливу для економіки продукцію. 2. Така поведінка властива багатьом підприємствам машинобудування, легкої та військової промисловості.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 207; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.009 с.) |