Стратегічні зони господарювання

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 38Следующая ⇒

Складовою частиною стратегічного планування на промисловому ринку є визначення диверсифікаційної стратегії підприємства і фірми в умовах чітко визначеної ринкового середовища, усвідомлення своїх конкурентних переваг і внутрішніх можливостей. Першим кроком для формування диверсифікаційної стратегії є аналіз і визначення СЗГ для компанії.

СЗГ – це окремий напрямок діяльності в ринковому середовищі, на яку хоче вийти фірма.

Вибір СЗГ є досить складною проблемою, особливо на промисловому ринку, тому що вимагає складного аналізу параметрів ринкового середовища та діагностики внутрішніх можливостей підприємства в усіх напрямках.

Не менш складне завдання вибір параметрів за якими можуть оцінюватися фактори ринкового середовища.

Оцінка привабливості СЗГ.

Принципи за якими визначається оцінювання СЗГ:

1. Необхідність глобального прогнозу економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для тих СЗГ, які цікавлять фірму.

2. Необхідний аналіз ступеня впливу найважливіших тенденцій і випадкових подій на відповідну СЗГ і оцінка ступеня нестабільності в цій зоні.

3. Необхідна екстраполяція попередніх тенденцій зростання рентабельності в СЗГ, що розглядаються.

4. Необхідний аналіз чинників, які визначають попит та оцінка можливих змін в розширенні СЗГ.

Таблиця 5.1

Оцінка змін в розширенні СЗХ

1. Оцінка загальних зрушень в тенденціях зростання на близьку і далеку перспективу, проводиться за допомогою балів інтенсивності.

2. За допомогою аналізу ступеня конкурентного тиску та екстраполяції дані по рентабельності знаходиться оцінка можливих змін у тенденціях рентабельності.

Таблиця 5.2

Оцінка змін рентабельності в СЗГ

У світовій практиці стратегічного планування СЗГ описують за допомогою таких параметрів:

1. перспективи зростання відповідного сектора економіки

2. перспективи рентабельності

3. фактори успішної конкуренції в майбутньому передбачають аналіз конкурентних стратегій, таких як: політика зростання (зростання разом з ринком, захоплення ринку, розширення ринку, сегментації ринку, стимулювання попиту); стратегія ринкової диференціації (увиличение лідерства на ринку, увіліченіем ринкових часток, які забезпечують конкурентоспроможність); стратегія продуктової диференціації (патентний захист, висока якість, надійність, робота на замовлення тощо).

Оцінка привабливості СЗГ потребує складної комбінації таких показників як:

- Перспективи зростання (П);

- Рентабельності (Р);

- Рівня нестабільності, який оцінюється через аналіз сприятливих тенденцій (С) і ринкових загроз (З).

Оцінку привабливості СЗГ можна вивести за формулою:

де а, в, с, d - це коефіцієнти ваги кожного фактора, які визначаються експертами з використанням шкали з постійною сумою.

Стратегічне ядро фірми

Для компаній всіх типів принципове значення має досягнення переваг у сфері основного бізнесу (так звані стратегічні ядра фірми).

Зазвичай до складу стратегічного ядра входять:

1) виробництва, на які припадає найбільша частина звернення фірми;

2) виробництва, з якими фірма пов'язує своє майбутнє;

3) виробництва, які визначають імідж фірми (ті продукти, які грають особливу роль в історії фірми, які є предметом гордості колективу фірми).

Для оцінки стану стратегічного ядра фірми та розробки рекомендацій щодо його розвитку використовується матриця Хінтерхубера.

Сильне стратегічне ядро мають фірми в яких воно збігається з так званим. ядром компетенції.

Ядро компетенції - це сума навичок, знань, технічні та інші характеристики, які забезпечують конкурентні переваги даної фірми у порівняні з іншими (якщо частка в ядрі менше 50%, то слід замислитися)

7,8 - створена помилка, вихід - закриття або продаж, закупівля ззовні.

1 - важливий підрозділ фірми, яке сильно відстало в порівнянні з конкурентами, якщо такому виробництву відводиться важлива роль у стратегічних планах фірми, то виправити справу можуть лише екстрені заходи (збільшення, покупка компаній з сильними конкуруючими позиціями у відповідній галузі і включення її в даний підрозділ).

2, 4, 5 - деяке відставання у порівнянні з конкурентами в досить важливих для фірми галузях діяльності. У цьому випадку буде доцільно загальне партнерство з більш просунутими конкурентами і покупка патентів, ноу-хау, ліцензування виробництва.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров