Побудова конкурентної карти ринку й систематизація конкурентних переваг підприємства
Конкурентна карта ринку являє собою класифікацію конкурентів по займаній ними позиції на ринку й слугує для визначення статусу конкурентів і систематизації конкурентних переваг (табл. 4.11).
Таблиця 4.11
Матриця формування конкурентної карти ринку
 Ринкова частка
Темпи  приросту
ринкової частки, 
| Класифікаційні групи
| | І
| ІІ
| ІІІ
| ІV
| | Лідери ринку
| Підприємства із сильною конкур позицією
| Підприємства зі слабкою конкур позицією
| Аутсайдери на ринку
| | Підприємства з конкурентною позицією, що швидко поліпшується
| І
|
|
|
|
| | Підприємства з конкурентною позицією, що поліпшується
| ІІ
|
|
|
|
| | Підприємства з конкурентною позицією, що погіршується
| ІІІ
|
|
|
|
| | Підприємства з конкурентною позицією, що швидко погіршується
| ІV
|
|
|
|
|
Фінансове становище конкурентів і пов'язаний з ним розподіл ринкових часток дозволяє виділити низку стандартних положень підприємства на ринку: лідер ринку з максимальними значеннями часток, аутсайдер, що займає найскромніші позиції, і деякі проміжні групи. Визначення меж серед представлених груп включає ряд послідовних процедур:
- розраховується середнє арифметичне значення ринкових часток;
- уся сукупність підприємств розглянутого ринку поділяється на два сектори, для яких значення часток більше або менше від середнього значення;
- у кожному із секторів розраховуються средньоквадратичні відхилення (з мінімальним та максимальним значеннями визначають межі представлених груп).
Матриця формування конкурентної карти ринку заснована на перехресній класифікації розміру й динаміки ринкових часток конкурентів по конкретному типу продукції. Це дає змогу виділити 16 типових положень підприємства, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів. Найбільш значимим статусом володіють підприємства 1-ої групи (лідери ринку з конкурентною позицією, що швидко поліпшується), найбільш слабким – підприємства 16-ої групи (аутсайдери ринку з конкурентною позицією, що швидко погіршується). Положення підприємства в межах кожної групи визначається величиною ринкової частки.
Класифікація конкурентів дає можливість систематизувати виявлені конкурентні переваги й простежити, як вони впливають на зміну конкурентної позиції підприємства. За кожною із представлених груп на основі результатів порівняльного аналізу закріплюються причини й умови виникнення конкурентних переваг у розрізі товарної пропозиції, ціноутворення, організації мереж реалізації продукції й використання коштів стимулювання продажів, а також їхні економічні результати.
Лекційне заняття №3
|
