Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Обсуждение бывших адептов данного культаСодержание книги
Поиск на нашем сайте Другая цель третьего шага состоит в том, чтобы побудить чело века встретиться с бывшими членами своей группы. С этой целью можно его спросить: "Знаешь ли ты кого-нибудь, кто покинул группу и теперь ведет нормальную жизнь? " Это очень важный вопрос. Как правило, культист отвечает, что ему известны только плачевные последствия ухода: одна совершила самоубийство, другой больше не верит в Бога и совсем опустился, и т. д. В ряде случаев он поспешит с самого начала обезопаситься, заявив, что не знает никого, кто был бы счастлив и удовлетворен жизнью после ухода из культа. Тогда ваш следующий вопрос должен зву чать так: "Веришь ли ты, что возможно в принципе покинуть группу и быть счастливым и удовлетворенным?» Альтернативная стратегия состоит во временном возвращении к Уровню второго шага. Когда вы говорите о других культах типа группы Дэвида Кореша, Джонстауна или Врат Небес, скажите: "Дополни мои слова. Похоже, что ты даешь те же ответы, что и люди, о которых мы только что говорили". Можно поинтересо ваться: "Откуда твое убеждение в том, что таких людей нет и быть не может? Готов ли ты согласиться с возможностью существова ния такого человека?". Вам нужно заставить культиста по-насто ящему задуматься об этом и мысленно представить себе того, кто преуспевает после ухода из группы. Затем можно спросить: "Если бы такой человек существовал, хотел бы ты по крайней мере встретиться с ним и лично все оценить?". На третьем этапе суть вашей стратегии состоит в том, что вы работаете на многих уровнях. Вы имеете дело не только с культо вой, но и с подлинной личностью человека. Можно надеяться, что, разобравшись с тем, что такое фобии, как они внедряются в сознание и как от них можно вылечиться, человек соединит от дельные фрагменты и увидит картину крупным планом. По опы ту скажу, что подобное воздействие наиболее эффективно, если я не жду, что член культа вдруг воскликнет: "Ага! Выходит, у меня фобия и, значит, я нахожусь во власти контроля сознания!". Вме сто этого я стараюсь вовлечь людей в открытую беседу, позволя
Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 246
ющую им делать собственные выводы. Если вы действительно стремитесь понять, чем группа, куда входит близкий вам человек, отличается от других групп, вы добьетесь наибольшего прогресса. В конечном счете, вам нужно помочь культисту выстроить в сознании воображаемую модель своей счастливой, состоявшейся жизни после ухода из группы.
Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 247
Глава 11
Содействие свободе сознания
Подход стратегического взаимодействия помогает культисту «вырасти» как в эмоциональном, так и познавательном смысле, возвращает ему свободу мыслей и поступков. Успешное проведе ние трехшагового воздействия на фобии поможет вашему близ кому человеку преодолеть страхи, привитые в культовой группе. В этой главе мы обсудим, как обеспечить дальнейшее укрепление интеллектуальной и духовной независимости и, в конечном сче те, свободы сознания, как закрепить успех на поприще самостоя тельного критического осмысления реальности. Напомню, что подход стратегического взаимодействия состоит из ряда мини-взаимодействий: телефонные разговоры, письма, визиты, — каждое из которых призвано помочь близкому челове ку обратить внимание на те точки зрения, которые выходят за пределы ограничений, налагаемых культами. В каждом акте стратегического взаимодействия следует нацеливаться на то, чтобы постепенно провести близкого человека через пробуждаю щие его сознание ситуации, опираясь на навыки эффективного общения и взаимодействия с двойной личностью, о которой шла речь в предыдущих главах. — Задавая гипотетические вопросы типа "Что, если", вы помо жете близкому человеку увидеть альтернативные точки зрения и размышлять более трезво и критически. — Рассказывая про негативный опыт, полученный различны ми людьми в других культах, вы посеете семена сомнения, кото рые могут принести плоды в виде тревоги за свою собственную судьбу. — Поощряя адепта размышлять над тем, как он оказался в культе, вы поможете ему проверить реальность и в конце концов осознать, насколько практика культа не соответствует положе ниям его доктрины. Ваша конечная цель состоит в том, чтобы с помощью чтения необходимой литературы и встречами с бывшими участниками культов побудить адепта задаться вопросом о собственных взаи моотношениях с культом. Это решающий шаг, потому что взгляд на проблему, отличный от точки зрения группы, будет, скорее всего, индивидуальным, более самостоятельным. Живо препод нося культисту различные примеры из жизни и рисуя перед ним захватывающие перспективы, вы помогаете адепту представить
Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 248
свою жизнь вне культа. Это представление — необходимый этап на пути к освобождению от культовой зависимости.
УМЕСТНЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ЗАДАТЬ БЛИЗКОМУ ЧЕЛОВЕКУ Не жалейте времени на терпеливое ожидание ответа. Выдер живайте долгие паузы и мягко повторяйте вопрос, если ответ уклоняется от темы. Просите приводить конкретные примеры, заставляя человека пробиваться к собственной памяти. — Что позитивного в группе и в том, чтобы состоять в ней? Что негативного? — Кто твои самые близкие друзья в группе? Расскажи мне о них. — Какую работу ты выполняешь? Какое влияние ты имеешь в свете выполняемой тобой работы и как ты его реализуешь? — Чему ты научился? — Были ли у тебя какие-нибудь интересные переживания? Рас скажи мне о них. — Ты путешествуешь? Куда ты направляешься? — Какой у тебя режим? — Когда ты встаешь? — Когда ты обычно ложишься спать? — Где ты спишь? В кровати или на полу? Есть ли у тебя возмож ность побыть в уединении? — Когда тебе лучше всего звонить по телефону? — Есть ли у тебя вопросы или серьезные сомнения, касающие ся группы? Можешь ли ты поделиться ими с группой? Если да, то какова реакция на твои вопросы? Если у тебя есть сомнения, удобно ли тебе поделиться ими со мной? — Каковы были твои жизненные цели до присоединения к группе? — Изменились ли они? Если да, то как они изменились? Как ты думаешь, могут ли они вновь измениться? — Какое независимое исследование ты проводил в отношении группы? Готов ли ты узнать больше? — Что ты действительно знаешь о биографии лидера, его обще ственном и моральном облике, связях и окружении? — Какими источниками информации помимо группы ты рас полагаешь? Если вы получаете неопределенные, уклончивые ответы ("не знаю", "не помню"), работайте в направлении взаимопонимания и доверия. Если близкий человек действительно неспособен предоставить требуемую информацию о культе, то, вероятно, он еще находится на периферии организации или просто боится
Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 249
спрашивать. Если задавать вопросы без неуместного скепсиса и демонстрировать подлинную заинтересованность, это побудит культиста искать ответы. Делая самостоятельные наблюдения, он быстро обнаружит обман. Если же он знает, что ему лгали, можно спросить: "Как ты можешь доверять всему остальному, что тебе говорили?". Обосновывая недоверие к культовой иерар хии, вы помогаете адепту двигаться в направлении независимого мышления. Поощряйте его честность, последовательность и уве ренность в себе везде и всегда, насколько это от вас зависит.
ПРОСИТЕ ПРИВОДИТЬ ПРИМЕРЫ И КОНКРЕТНЫЕ ДЕТАЛИ Умение спрашивать о деталях и конкретных примерах весьма важно, так как помогает изучить горизонты мышления близкого человека и, в конечном счете, способствовать их расширению. Если он говорит: — "У меня все время возникают духовные переживания", — скажите: "Приведи пример духовного переживания, которое бы ло у тебя сегодня". — "Мне все в группе не нравится", — спросите: "Что именно?»
ПОЛЬЗУЙТЕСЬ КОНТРПРИМЕРАМИ Если близкий человек говорит: — "Наш лидер — Пророк, чьи пророчества всегда сбываются", — спросите: "Ты имеешь в виду, что если мы проверим все его про рочества, то не найдем ни одного ошибочного?» — "Я знаю — Бог с нами, потому что мы вовсю преуспеваем и численно растем", — спросите: "Означает ли это, что если найдет ся группа, растущая еще быстрее, то Бог захочет, чтобы ты всту пил в нее вместо той, в которой состоишь?»
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-28; просмотров: 262; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.011 с.) |