Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

В организациях существуют одновременно _________________ и _________________ организационные структуры управления.

1. формальная

2. неформальная

3. иерархическая

4. органическая

ЗАДАНИЕ N 10

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

От руководителей проектов требуется не только _____________, но и _____________ данной организации.

1. умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки

2. учет роли, которую играет разработка в сети проектов

3. изучение потребностей рынка продукта проекта

4. параллельно разрабатывать несколько проектов

ЗАДАНИЕ N 11

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

1. местным законодательством

2. нуждами потребителей

3. повышением согласованности действий сотрудников

4. диверсификацией деятельности фирмы

ЗАДАНИЕ N 12

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между …

1. различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации

2. элементами, из которых состоит организация

3. различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации

4. ступенями и звеньями управления

ЗАДАНИЕ N 13

Тема: Координация и контроль в системе менеджмента

Для исполнителей, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные трудовые операции, условия труда, нормы труда.

1. физического

2. умственного

3. бригадного

4. инженерного

ЗАДАНИЕ N 14

Тема: Информационное обеспечение менеджмента

Ценность информации может рассматриваться с двух позиций:

1. ценность для получателя по отношению к будущей прибыльности

2. ценность с точки зрения понесенных затрат

3. обеспечение защиты организации от всех реальных угроз

4. ограничение доступа к архивам

ЗАДАНИЕ N 15

Тема: Организация как функция менеджмента

Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

1. утвержденным планом

2. внесением (при необходимости) корректировки

3. требованиями рынка

4. определением требуемых ресурсов

ЗАДАНИЕ N 16

Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование

Максимальная годовая производственная программа определяется _____________ предприятия при максимальном использовании всех имеющихся ресурсов оборудования.

1. производственной мощностью

2. кадровым потенциалом

3. ресурсным потенциалом

4. емкостью рынка

ЗАДАНИЕ N 17

Тема: Мотивация деятельности в менеджменте

После замены сдельной формы оплаты труда на повременную …

1. повысится сила действия мотивов удовлетворения и понизится сила действия мотивов безопасности

2. повысится сила действия мотивов безопасности и понизится сила действия мотивов удовлетворения

3. повысится сила действия мотивов подчинения и понизится сила действия мотивов приобретения

4. повысится сила действия мотивов приобретения и понизится сила действия мотивов подчинения

ЗАДАНИЕ N 18

Тема: Сущность и классификация функций менеджмента

Функции, обусловленные конкретными стадиями процесса воспроизводства, характеризуют _____________ управление.

1. функциональное

2. линейное

3. конкретное

4. производственное

ЗАДАНИЕ N 1

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Сущность метода организационного моделирования заключается в разработке формализованных отображений ___________ по уровням управления системы, которые служат основой для выбора вариантов построения организационной структуры управления.

1. функций

2. задач

3. целей

4. договорных отношений

ЗАДАНИЕ N 2

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте