Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

+ щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів;

- тому, що є працівники для яких контроль є професійним обов’язком;

- щоб виконавці боялись і добре їх виконували;

- керівник для того й існує в організації, щоб здійснювати контроль.

594. Управлінське рішення – це:

+ основна форма впливу менеджера на об’єкт управління з метою досягнення поставлених цілей;

- форма управлінської діяльності менеджера з метою виконання завдань;

- результат діяльності менеджерів;

- форма керівництва організацією.

595. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає:

+ у залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми;

- у залученні тільки досвідчених, з практичним досвідом, керівників підрозділів;

- у залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень;

- у залученні всіх фахівців до вироблення рішень.

596. Метод мозкового штурму при прийнятті рішень полягає в:

+ колективному обговоренні проблем і виробленні оптимального рішення;

- колективному обговоренні проблем для вироблення ішень;

- переважно колективного обговорення окремих проблем;

- обговорення актуальних проблем.

597. Основними вимогами до управлінських рішень є:

+ обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність;

- обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність;

- цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність;

- обґрунтованість і законність.

598. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

+ повну, достовірну і систематизовану інформацію;

- систематизовану і достовірну інформацію;

- повну і систематизовану інформацію;

- повну і достовірну інформацію.

Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при вироблені управлінських рішень?

+ щоб розширити базу знань з конкретних питань та скористатися колективним досвідом;

- щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість;

- щоб створити про себе думку як про керівника-демократа;

- щоб не зробити помилок.

Для чого необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

+ щоб своєчасно виявити проблеми у виконанні рішень і вжити відповідних заходів;

- щоб виконати рішення з найбільшим ефектом;

- щоб попередити можливе невиконання рішення;

- щоб заохочувати працівників.

601. За ступенем обов’язковості виконання розрізняються такі управлінські рішення:

+ директивні, рекомендовані, орієнтуючі;

- інтуїтивні, адаптивні, раціональні;

- оптимальні, рекомендовані;

- організаційні, регулюючі, координуючі та контролюючі.

602. Лідерство в управлінні – це є:

+ здатність впливати на окремих людей та їх групи і досягати певних цілей;

- здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників;

- здатність впливати на колективи і досягати певних цілей;

- здатність впливати на окремі групи людей.

Що об’єднує суб’єкт та об’єкт управління?

- партнерство та однодумство;

+ спільне місце їх діяльності;

- спільна ціль діяльності;

- спільне бажання отримувати прибутки.

Що являє собою менеджер?

- менеджер - це організатор колективу;

- менеджер - це керівник трудового колективу;

- менеджер - це керівник, який добре знає економіку;

+ менеджер - це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах.

Що являє собою підприємець?

- це людина, яка готова йти на ризик, новаторство, примноження багатства;

+ це людина, яка ризикує своїм майном для створення чогось нового;

- це людина, яка завжди ризикує;

- це людина, яка створює матеріальні цінності.

Що є складовим елементом управління?

- маркетинг;

+ менеджмент;

- економічні процеси;

- соціально-економічні процеси.

Що є об’єктом вивчення менеджменту?

- окремі підрозділи організацій;

- фінансові процеси;

- матеріальні процеси;

+ організації та процеси, які в них здійснюються.

608. Вітчизняні фахівці в галузі менеджменту, що на різних етапах розвитку управлінської науки в Україні внесли суттєвий вклад в неї такі українські вчені:

- К. Воблій, М. Зібер;

- Коропецький, В. Бандера;

- Т. Войнаровський, Г. Цеховський;

+ М. Драгоманов, І. Вернадський, М. Туган-Барановський, М. Вольський.

609. Фахівці в галузі менеджменту вважають, що управління існує:

+ з того часу, коли з’явилися перші організації;

- з того часу, коли з’явилися гроші;

- з того часу, коли утворилася Київська Русь;

- з того часу, коли виникла потреба у розподілі функцій управління.

610. Інтерес до управління, як науки з’явися:

- на початку ХVІІІ ст.;

- на початку ХVст.;

+ в кінці ХІХ ст.;

- на початку ХХ ст.

Які три підходи до управління отримали найбільше розповсюдження починаючи з кінця 50-х років ХХ століття?

- процесний, змістовний, мотиваційний підходи.

- системний, мотиваційний, поведінковий підходи;

- ситуаційний, поведінковий, змістовний підходи;

+ процесний, системний, ситуаційний підходи.

612. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники відноситься до:

- економічних законів;

- методів менеджменту;

+ законів управління;

- принципів менеджменту.

Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту?

- основні закономірності управління;

- основні зв’язки, які складаються в системі;

- основні відносини, які складаються в системі;

+ основні властивості, зв’язки і відносини управління, які складаються в системі.

Які основні загальні риси має організація?

+ наявність всіх видів ресурсів, вертикальний та горизонтальний поділ праці, здійснення певних видів діяльності та залежність від зовнішнього середовища;

- вертикальний та горизонтальний поділ парці;

- наявність всіх видів ресурсів та здійснення певних видів діяльності;

- наявність вертикального поділу парці.

615. Управлінський персонал це є:

+ сукупність працівників, які мають спеціальну підготовку і виконують функції управління;

- працівники, які керують робітниками;

- працівники, які мають вищу освіту і займають керівні посади;

- сукупність працівників, які виконують певні функції.

Що слід розуміти під місією організації?

- основні завдання організації;

- основні функції організації;

- основні види робіт організації;

+ чітко виражену причину існування організації.

617. Статут організації це є:

+ основний документ організації, який регламентує всі сторони діяльності, незалежно від її форми і власності;

- документ який встановлює форму власності на майно;

- документ, який визначає права і відповідальність організації;

- документ, який встановлює відповідальність організації.

На чому ґрунтується створення рівнів управління в організації?

- горизонтальному поділі управлінської парці;

+ вертикальному поділі управлінської парці;

- вертикальному та горизонтальному поділі управлінської парці;

- необхідності контролювати діяльність персоналу.

Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

+ склад і супідрядність взаємопов’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

- склад ланок правління організацією;

- супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

- розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

На що переважно спрямовані функції менеджменту?

+ на досягнення певної мети організації;

- на виконання виробничих завдань;

- на досягнення відповідних економічних та соціальних показників в діяльності організації;

- на досягнення запланованих прибутків.

621. Стратегія скорочення – це є:

- стратегія поєднання альтернатив;

- стратегія останньої дії;

+ стратегія обмеження окремих видів діяльності;

- стратегія поведінки організації в певних умовах.

622. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

+ тактику, правила, бюджети;

- тактику і правила;

- бюджети;

- правила.

623. Більшість організацій найчастіше вибирають таку стратегію:

- скорочення;

- зростання;

+ помірного зростання;

- помірного скорочення.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности